II. İş etiği niçin önemlidir?
III. İş etiğinin değişik türleri
IV. Etik liderliğin önemi
V. Etik bir işyeri kültürü iyi mi yaratılır?
VI. Etik iş uygulamalarının yararları
VII. Etik karar alma zorlukları
VIII. Etik ikilemler iyi mi çözülür?
IX. Kurumsal yönetimde etiğin görevi
Malum Sorular
| Hususiyet | Tarif |
|---|---|
| İş ahlakı | İş hayatında ahlaki davranışı yönlendiren ilkeler ve değerler |
| Etik liderlik | Etik ilkelerle ahenkli bir halde liderlik etme kabiliyeti |
| Büyüme zihniyeti | Zorluklarla başa çıkılarak öğrenilebileceğine ve büyüyebileceğine inanmak |
| İlke temelli karar alma | Etik ilkelere dayalı karar alma dönemi |
| Kıymet odaklı iş | Değerleri tarafınca yönlendirilen bir işletme |
II. İş etiği niçin önemlidir?
İş etiği önemlidir zira işletmelerin adil ve ahlaki bir halde etkinlik göstermesini sağlamaya destek sağlar. İşletmeler ahlaki davrandığında, bu dahil olan her insana yarar sağlar: müşteriler, çalışanlar, hissedarlar ve genel hatlarıyla topluluk.
İş etiğinin mühim olmasının birtakım sebepleri şunlardır:
- Etik işletmelerin uzun solukta başarı göstermiş olma olasılığı daha yüksektir.
- Etik işletmeler en iyi kabiliyetleri çeker ve elinde meblağ.
- Etik işletmeler müşterilerle ve toplumla emniyet oluşturur.
- Etik davranan işletmelerin skandallara yahut davalara karışma olasılığı daha düşüktür.
Günümüzün rekabetçi iş ortamında, işletmelerin ahlaki bir halde etkinlik göstermesi her zamankinden daha önemlidir. Bunu yaparak, başarı için kuvvetli bir temel oluşturabilir ve topluma pozitif yönde bir katkıda bulunduklarından güvenli olabilirler.
III. İş etiğinin değişik türleri
İş etiğinin birçok değişik türü vardır sadece en yaygın olanlarından bazıları şunlardır:
- Ödevsel ahlaki
- Sonuççu ahlaki
- Fazilet etiği
- Sosyal kontrat etiği
- Etik egoizm
Bu ahlaki türlerinin her birinin kendine has prensip ve değerleri vardır ve bunlar iş hayatında neyin doğru neyin yanlış olduğu hikayesinde değişik sonuçlara yol açabilir.
Görevbilimsel ahlaki, neticeleri mutlaka bireylerin doğru olanı yapma görevine odaklanır. Sonuççu ahlaki, eylemlerin sonuçlarına odaklanır ve eylemlerin iyi sonuçlar doğurursa doğru, fena sonuçlar doğurursa yanlış bulunduğunu savunur. Fazilet etiği, bireylerin karakterine odaklanır ve insanların erdemli şekillerde hareket etmeleri icap ettiğini savunur. Sosyal kontrat etiği, insanların birbirleriyle icra ettikleri anlaşmalara odaklanır ve insanların bu anlaşmalarla tutarlı şekillerde hareket etmeleri icap ettiğini savunur. Etik egoizm, kişinin çıkarlarına odaklanır ve insanların kendi çıkarları doğrultusunda hareket etmeleri icap ettiğini savunur.
İş etiğine yaklaşmanın tek bir doğru yolu yoktur ve değişik işletmelerin kendileri için en iyi yaklaşımın hangisi olduğuna karar vermeleri gerekecektir. Sadece, değişik iş etiği türlerini anlayarak işletmeler ahlaki davranma hikayesinde daha bilgili kararlar alabilirler.
IV. Etik liderliğin önemi
Etik liderlik, pozitif yönde ve üretken bir emek verme ortamı yaratmak için eğer olmazsa olmazdır. Liderler ahlaki davrandıklarında, mensupları için iyi bir misal teşkil ederler ve emniyet ve hürmet kültürü yaratırlar. Bu, çalışanların moralinin, üretkenliğinin ve inovasyonunun artmasına yol açabilir.
Ayrıca, ahlaki liderlerin şirketlerinin ve paydaşlarının en iyi çıkarları doğrultusunda sağlam kararlar alma olasılıkları daha yüksektir. Ek olarak eylemlerinden görevli tutulma olasılıkları da daha yüksektir, bu da firması yasal ve finansal risklerden korumaya destek olabilir.
Genel hatlarıyla, ahlaki liderlik başarı göstermiş ve sürdürülebilir bir işletme yaratmada mühim bir faktördür. İyi bir misal oluşturarak ve ahlaki davranarak, liderler pozitif yönde bir emek verme ortamı yaratabilir, sağlam kararlar alabilir ve şirketlerini riskten koruyabilir.
V. Etik bir işyeri kültürü iyi mi yaratılır?
Etik bir iş yeri kültürü, çalışanların ahlaki davranmaya teşvik edilmiş olduğu ve ahlaki değerlerin korunduğu bir kültürdür. İşletmelerin ahlaki bir iş yeri kültürü yaratmak için yapabileceği bir takım şey vardır, bunlar içinde şunlar yer alır:
- Firmanın ahlaki standartlarını anlatan bir huy kuralları kurmak
- Çalışanlara ahlaki eğitimi verilmesi
- Personelleri ahlaki olmayan davranışları bildirmeye teşvik etmek
- Çalışanların ahlaki davranışlarından görevli tutulması
Etik bir işyeri kültürü yaratarak işletmeler, çalışanların üretkenliğini ve gelişimini destekleyen pozitif yönde bir emek verme ortamı yaratabilirler.
VI. Etik iş uygulamalarının yararları
Etik iş uygulamaları şirketlere birçok yönden yarar sağlayabilir, bunlardan bazıları şunlardır:
Artan karlılık: Etik bir halde etkinlik yayınlayan şirketlerin satın alan çekme ve elde tutma olasılığı daha yüksektir, bu da satışların ve karlılığın artmasına yol açabilir.
Azaltılmış risk: Etik riskler alan şirketlerin dava edilme yahut para cezasına çarptırılma olasılığı daha düşüktür; bu da uzun solukta onlara para tasarrufu sağlayabilir.
İyileştirilmiş çalışan morali: Etik şirketlerde çalışan çalışanların işlerinden daha memnun olma ve şirkette kalma olasılıkları daha yüksektir; bu da daha düşük işten ayrılma maliyetlerine yol açabilir.
Artan saygınlık: Etik uygulamalarıyla malum şirketlerin müşteriler, yatırımcılar ve öteki paydaşlar tarafınca güvenilme olasılığı daha yüksektir; bu da onlara rekabet pozitif yanları sağlayabilir.
Camia üstünde pozitif yönde tesir: Etik bir halde etkinlik yayınlayan firmalar, iş yaratarak, yöresel toplulukları destekleyerek ve çevresel sürdürülebilirliğe katkıda bulunarak topluluk üstünde pozitif yönde bir tesir yaratabilirler.
Genel hatlarıyla, ahlaki iş uygulamaları şirketlere artan karlılık, azalan risk, iyileşen çalışan morali, artan saygınlık ve topluluk üstünde pozitif yönde tesir şeklinde birçok yönden yarar sağlayabilir.
VII. Etik karar alma zorlukları
Etik karar alma, birçok nedenden ötürü zorlayıcı olabilir. Birincisi, çoğu zaman net bir doğru yahut yanlış yanıt yoktur. İkincisi, karar alma sürecine dahil olan kişilerin değişik değerleri ve öncelikleri olabilir. Üçüncüsü, karar alma dönemi süre kısıtlamaları, siyasal baskı yahut öteki faktörlerden etkilenebilir.
Zorluklara karşın, iş hayatında ahlaki kararlar almak önemlidir. İşletmeler ahlaki kararlar aldıklarında, paydaşlarıyla emniyet oluşturma, kabiliyetli mensupları çekme ve elde tutma ve maliyetli davalardan kaçınma olasılıkları daha yüksektir.
İşte iş hayatında ahlaki kararlar almak için birtakım ipuçları:
- Kararda yer edinen ahlaki sorunları belirleyin.
- Karardan etkilenecek değişik paydaşları göz önünde bulundurun.
- Ihtimaller içinde fiil yollarını ve bunların potansiyel neticelerini değerlendirin.
- Değerleriniz ve şirketinizin misyonuyla en ahenkli sonucu verin.
- Kararınızı paydaşlara iletin ve gerekçenizi söyleyin.
Etik kararlar almak devamlı basit değildir, sadece kuvvetli bir saygınlık kurmak ve uzun vadeli kıymet yaratmak isteyen işletmeler için eğer olmazsa olmazdır.
Etik ikilemler iyi mi çözülür?
Etik ikilemler, net bir doğru yahut yanlış cevabın olmadığı durumlardır. Çözülmeleri zor olabilir, sadece durumu dikkatlice düşünmek ve değerlerinizle tutarlı bir karar vermek için süre ayırmak önemlidir.
Etik bir ikilemi çözmeye destek olmak için yapabileceğiniz birkaç şey vardır. ilk olarak, alakalı bütün detayları toplamalısınız. Bu, durumun gerçekleri, ihtimaller içinde fiil yolları ve her fiil yolunun ihtimaller içinde neticeleri hakkında detayları ihtiva eder.
Bütün detayları topladıktan sonrasında, değişik fiil yollarını dikkatlice değerlendirmelisiniz. Her fiil yolunun potansiyel faydalarını ve risklerini düşünmeli ve değerlerinizi ihtimaller içinde sonuçlara nazaran tartmalısınız.
En son bir karar vermelisiniz. Kararınız değerlerinize ve topladığınız bilgilere dayanmalıdır. Kararınızı başkalarına karşı savunmaya hazır olmak önemlidir.
İşte ahlaki ikilemleri sökmek için birtakım ipuçları:
- Değerleriniz hikayesinde kendinize karşı dürüst olun.
- Kararınızın başkaları üstündeki tesirini düşünün.
- Gerektiğinde uzlaşmaya hazır olun.
- Güvendiğiniz akıl hocalarından yahut danışmanlardan öneri alın.
Etik ikilemleri sökmek devamlı basit değildir, sadece bunu doğru halde yapmak için süre ayırmak önemlidir. Bu ipuçlarını takip ederek, değerlerinizle tutarlı ve gurur duyabileceğiniz kararlar alabilirsiniz.
IX. Kurumsal yönetimde etiğin görevi
Kurumsal idare, bir firmanın işlerini tedvir etmek için kullandığı kurallar, süreçler ve yapılar kümesidir. Etik, firmanın kararlarının adil ve saydam bir halde alınmasını sağlamaya destek olduğundan kurumsal yönetimde mühim bir rol oynar.
Etik değerlerin kurumsal yönetime dahil edilmesinin birçok yolu vardır. Bir yol, ahlaki bir huy kuralları geliştirmektir. Bu huy kuralları, firmanın değerlerini ve ilkelerini ortaya koymalı ve çalışanların iş yerinde iyi mi davranmaları gerektiği hikayesinde rehberlik sağlamalıdır.
Etik değerleri kurumsal yönetime dahil etmenin bir başka yolu da bir ahlaki komitesi kurmaktır. Bu komite, firmanın ahlaki değerleriyle tutarlı olduğu için güvenli olmak için firmanın politikalarını ve prosedürlerini incelemekten görevli olmalıdır.
En son, ahlaki, çalışanların eğitimi kanalıyla kurumsal yönetime dahil edilebilir. Çalışanlara firmanın ahlaki huy kuralları ve işyerinde ahlaki kararlar alma hikayesinde tahsil verilmelidir.
Firmalar, ahlaki değerleri kurumsal yönetime dahil ederek adil ve saydam bir halde karar aldıklarından güvenli olabilirler. Bu, paydaşlarla emniyet yapmaya destek olabilir ve firmanın itibarını iyileştirebilir.
Sual 1: İş etiğinin değişik türleri nedir?
Yanıt: İş etiğinin üç ana türü vardır:
- Betimleyici ahlaki: Bu ahlaki türü, insanların iş ortamlarında gerçekte iyi mi davrandıklarını açıklar.
- Normatif ahlaki: Bu ahlaki türü, insanların iş ortamlarında iyi mi davranmaları icap ettiğini belirler.
- Meta-etik: Bu ahlaki türü, etiğin temellerini ve neyin doğru, neyin yanlış bulunduğunu iyi mi bildiğimizi inceler.
Sual 2: Etik liderliğin önemi nelerdir?
Yanıt: Etik liderlik önemlidir zira başkaları için pozitif yönde bir misal oluşturur, emniyet ve hesap verebilirlik kültürünü teşvik eder ve sürdürülebilir bir işletme kurmaya destek sağlar.
Sual 3: Etik bir işyeri kültürü iyi mi yaratabilirim?
Yanıt: Etik bir işyeri kültürü yaratmak için yapabileceğiniz birçok şey var, bunlardan bazıları şunlardır:
- Net bir ahlaki kuralları oluşturun.
- Çalışanlara ahlaki eğitimi verin.
- Çalışanlarınızı ahlaki ihlallerini bildirmeye teşvik edin.
- Çalışanlarınızı ahlaki davranışlarından görevli tutun.
0 Yorum