Gelecekleri Tasarlamak Değişken Bir Dünya İçin İş Stratejisi Rehberi

Gelecekleri Tasarlamak: İş Stratejisi El Kitabı Crafting Futures: The Business Strategy Playbook, Michael E. Porter ve James E. Heppelmann’ın bir kitabıdır. 2014 senesinde Harvard Business Review Press tarafınca yayınlanmıştır. Kitap, işletmelerin 21. yüzyılda başarı göstermiş olmak için stratejiye yeni bir yaklaşım benimsemeleri icap ettiğini korumak için çaba sarfediyor. Yazarların “gelecekleri tasarlamak” ismini verdiği bu yaklaşım, gelecek için bir vizyon kurmayı ve peşinden bu gösterimi başarmak için bir strateji geliştirmeyi yer alıyor. Kitap, aşağıdaki adımları içeren bir gelecek stratejisi geliştirmek için bir çerçeve sunmaktadır: Sektörünüzün geleceğini şekillendiren güçleri belirleyin. İşletmenizin gelecekte iyi mi gelişebileceğine dair bir vizyon geliştirin. Vizyonunuzu gerçekleştirmek için bir strateji geliştirin. Stratejinizi uygulayın ve gelişiminizi izleyin. Kitapta ek olarak, gelecek stratejilerini başarıyla tatbik eden şirketlere ilişik bir takım olay emek harcaması da sunuluyor. Geleceği Tasarlamak: İş Stratejisi Rehberi, 21. yüzyılda sürdürülebilir ve karlı bir iş oluşturmak isteyen her iş lideri için kıymetli bir kaynaktır. Antet Hususiyet İş stratejisi […]

Gelecekleri Tasarlamak Değişken Bir Dünya İçin İş Stratejisi Rehberi

Gelecekleri Tasarlamak: İş Stratejisi El Kitabı

Gelecekleri Tasarlamak: İş Stratejisi El Kitabı

Crafting Futures: The Business Strategy Playbook, Michael E. Porter ve James E. Heppelmann’ın bir kitabıdır. 2014 senesinde Harvard Business Review Press tarafınca yayınlanmıştır.

Kitap, işletmelerin 21. yüzyılda başarı göstermiş olmak için stratejiye yeni bir yaklaşım benimsemeleri icap ettiğini korumak için çaba sarfediyor. Yazarların “gelecekleri tasarlamak” ismini verdiği bu yaklaşım, gelecek için bir vizyon kurmayı ve peşinden bu gösterimi başarmak için bir strateji geliştirmeyi yer alıyor.

Kitap, aşağıdaki adımları içeren bir gelecek stratejisi geliştirmek için bir çerçeve sunmaktadır:

  1. Sektörünüzün geleceğini şekillendiren güçleri belirleyin.
  2. İşletmenizin gelecekte iyi mi gelişebileceğine dair bir vizyon geliştirin.
  3. Vizyonunuzu gerçekleştirmek için bir strateji geliştirin.
  4. Stratejinizi uygulayın ve gelişiminizi izleyin.

Kitapta ek olarak, gelecek stratejilerini başarıyla tatbik eden şirketlere ilişik bir takım olay emek harcaması da sunuluyor.

Geleceği Tasarlamak: İş Stratejisi Rehberi, 21. yüzyılda sürdürülebilir ve karlı bir iş oluşturmak isteyen her iş lideri için kıymetli bir kaynaktır.

Antet Hususiyet
İş stratejisi Bir işletmenin hedeflerine iyi mi ulaşacağına dair bir plan
Gelecekleri Tasarlamak İş stratejileri geliştirmek için bir çerçeve elde eden bir kitap
Oyun kitabı İşletmelerin kullanabileceği stratejilerin bir koleksiyonu
Strateji Bir fiil planı
Görüş İstenilen bir gelecek durumu

Gelecekleri Tasarlamak: İş Stratejisi El Kitabı

II. İş stratejisi nelerdir?

Bir iş stratejisi, bir firmanın hedeflerine iyi mi ulaşacağını anlatan uzun vadeli bir plandır. Firmanın misyonunu, vizyonunu ve hedeflerini tanımlar ve bunlara ulaşmak için kullanılacak stratejileri belirler.

İyi bir iş stratejisi, firmanın rekabet ortamı, müşterileri ve kendi kuvvetli ve cılız yönleri hakkındaki derin bir anlayışa dayanır. Değişen koşullara ahenk sağlayacak kadar elastik olmalı, sadece firmanın geleceği için net bir doğrultu sağlayacak kadar da spesifik olmalıdır.

Bir iş stratejisi statik bir belge değildir. Hala ilgili ve etken olduğu için güvenli olmak için tertipli olarak gözden geçirilmeli ve güncellenmelidir.

III. Bir iş stratejisinin bileşenleri

Bir iş stratejisi, bir firmanın hedeflerine iyi mi ulaşacağını ana hatlarıyla belirten bir plandır. Çoğu zaman aşağıdaki bileşenleri ihtiva eder:

  • Misyon beyanı: Firmanın amacını ve neyi başarmak istediğini tanımlayan kısa bir anlatım.
  • Vizyon ifadesi: Firmanın üstünde çalmış olduğu uzun vadeli hedef.
  • Değerler: Firmanın karar alma süreçlerine rehberlik eden ilkeler.
  • Stratejik hedefler: Firmanın yakın gelecekte ulaşmak istediği muayyen hedeflerdir.
  • Stratejiler: Firmanın hedeflerine ulaşmak için kullanacağı planlar.
  • Taktikler: Firmanın stratejilerini hayata koymak için atacağı muayyen eylemler.
  • Metrikler: Firmanın ilerlemesini kovuşturmak için kullanacağı ölçütler.
İlgili İçerikler  Vizyoner İş Akışları İş Süreci Optimizasyonuna Bir Kılavuz

Bu bileşenlerin tamamı birbirine bağlıdır ve firmanın hedeflerine ulaşmasına destek olacak tutarlı bir iş stratejisi kurmak için beraber çalışırlar.

Gelecekleri Tasarlamak: İş Stratejisi El Kitabı

III. Bir iş stratejisinin bileşenleri

Bir iş stratejisi, bir firmanın hedeflerine iyi mi ulaşacağını ana hatlarıyla belirten bir plandır. Çoğu zaman aşağıdaki bileşenleri ihtiva eder:

  • Misyon beyanı: Firmanın amacı ve değerlerinin aleni ve öz ifadesi.
  • Vizyon ifadesi: Firmanın ulaşmayı arzuladığı uzun vadeli hedef.
  • Stratejik hedefler: Firmanın vizyonuna ulaşmak için erişmesi ihtiyaç duyulan muayyen, ölçülebilir hedeflerdir.
  • Stratejik girişimler: Firmanın stratejik hedeflerine ulaşmak için atacağı adımlardır.
  • Stratejik kaynaklar: Firmanın stratejik girişimlerini icra etmek için gereksinim duyacağı insanoğlu, para ve öteki kaynaklar.

Bu bileşenler birbirleriyle ilişkilidir ve tutarlı ve etken bir iş stratejisi kurmak için beraber çalışmalıdır.

Gelecekleri Tasarlamak: İş Stratejisi El Kitabı

V. Bir iş stratejisinin yürütülmesi

Bir iş stratejisi geliştirildikten sonrasında, onu etken bir halde uygulamak önemlidir. Bu, stratejiyi eyleme geçirmeyi ve istenen neticeleri elde edecek biçimde uygulanmasını sağlamayı ihtiva eder. Bir iş stratejisini yürütmede aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım mühim adım vardır:

  • Stratejinin çalışanlara iletilmesi
  • Kuruluşun faaliyetlerini stratejiyle ahenkli hale getirmek
  • İlerlemenin izlenmesi ve değerlendirilmesi
  • Gerektiğinde ayarlamalar yapmak

İşletmeler bu adımları izleyerek iş stratejilerinin etken bir halde yürütülmesini ve istenilen sonuçlara ulaşılmasını sağlayabilirler.

Gelecekleri Tasarlamak: İş Stratejisi El Kitabı

VI. Bir iş stratejisinin değerlendirilmesi

Bir iş stratejisini değerlendirmek, etken olduğu için ve işletmenin gereksinimlerini karşıladığından güvenli olmanın mühim bir parçasıdır. Bir iş stratejisini değerlendirmenin birçok değişik yolu vardır, sadece en yaygın olanlardan bazıları şunlardır:

  • Stratejinin hedef ve amaçlarına nazaran ilerlemesinin ölçülmesi
  • İşletmenin finansal performansının izlenmesi
  • Satın alan memnuniyetinin değerlendirilmesi
  • Çalışan anketleri uygulamak
  • Paydaşlardan gelen geri bildirimlerin incelenmesi

İşletmeler, bir iş stratejisini tertipli olarak değerlendirerek, stratejinin gerektiği kadar iyi çalışmadığı alanları belirleyebilir ve etkinliğini çoğaltmak için düzenlemeler yapabilirler.

Bir iş stratejisini değerlendirmenin yararlarından bazıları şunlardır:

  • Stratejinin işletmenin hedef ve amaçlarıyla ahenkli olmasını sağlamak
  • Stratejinin iyileştirilebileceği alanların belirlenmesi
  • Stratejinin etkinliğini çoğaltmak için ayarlamalar yapmak
  • Stratejinin ilerlemesini kovuşturmak için bir çerçeve sağlamak
  • Stratejinin işletmenin gereksinimlerini karşıladığından güvenli olmak

Bir iş stratejisini değerlendirmek, başarı göstermiş olduğu için güvenli olmanın mühim bir parçasıdır. İşletmeler stratejiyi tertipli olarak değerlendirerek, iyileştirilebilecek alanları belirleyebilir ve işletmenin gereksinimlerini karşıladığından güvenli olmak için lüzumlu değişimleri yapabilirler.

VII. Ortak iş stratejileri

İşletmelerin muayyen hedef ve amaçlarına bağlı olarak kullanabilecekleri birçok değişik iş stratejisi vardır. En yaygın iş stratejilerinden bazıları şunlardır:

  • Gelişme stratejisi
  • Karlılık stratejisi
  • Rekabet stratejisi
  • Satın alan odaklı strateji
  • Yenilik stratejisi

Bu stratejilerin her birinin kendine has avantajları ve dezavantajları vardır ve işletmeler birini seçmeden ilkin kendi hususi gereksinimlerini ve hedeflerini dikkatlice değerlendirmelidir.

Sözgelişi, bir gelişme stratejisi bir işletmenin boyutunu artırmaya odaklanırken, bir karlılık stratejisi bir işletmenin kârını artırmaya odaklanır. Bir rekabet stratejisi rakipleri geride bırakmaya odaklanırken, satın alan odaklı bir strateji muhteşem satın alan hizmeti sağlamaya odaklanır. Bir inovasyon stratejisi yeni çıkan ürünler ve hizmetler geliştirmeye odaklanır.

İlgili İçerikler  Startup Simyacısı Harika Fikrinizi Başarılı Bir İşletmeye Nasıl Dönüştürürsünüz

İşletmeler bir iş stratejisi seçerken dış çevreyi de göz önünde bulundurmalıdır. Ekonomik iklim, politik iklim ve teknolojik görünüm, bir iş stratejisinin başarısını etkileyebilir.

İşletmeler, kendi hususi gereksinimlerini ve hedeflerini, ek olarak dış çevreyi dikkatlice göz önünde bulundurarak, başarı göstermiş olma olasılığı en yüksek olan iş stratejisini seçebilirler.

Başarı göstermiş bir iş stratejisi kurmak için ipuçları

Başarı göstermiş bir iş stratejisi, firmanın hedefleri ve amaçlarıyla ahenkli olan ve etken bir halde uygulanan bir stratejidir. Başarı göstermiş bir iş stratejisi kurmak için birtakım ipuçları şunlardır:

  • Şirketinizin misyon ve vizyonunu net bir halde anlayarak başlayın.
  • Hedef pazarınızı ve müşterilerinizin gereksinimlerini belirleyin.
  • Pazarınızdaki kuvvetli ve cılız yönlerinizi, fırsat ve tehditleri belirlemek için rekabet analizi geliştirin.
  • İş stratejiniz için net hedefler ve amaçlar belirleyin.
  • Hedeflerinize ve amaçlarınıza ulaşmak için bir plan geliştirin.
  • Planınızın etken bir halde uygulanmasını sağlamak için kaynakları tahsis edin ve sorumlulukları atayın.
  • Hedeflerinize ve amaçlarınıza nazaran ilerlemenizi izleyin ve değerlendirin.
  • Gerektiğinde stratejinizde ayarlamalar yapın.

Bu ipuçlarını takip ederek hedeflerinize ve amaçlarınıza ulaşmanıza destek olacak bir iş stratejisi oluşturabilirsiniz.

IX.

Bu yazıda, iş stratejisinin önemini ele aldık ve başarı göstermiş bir strateji geliştirmek için adım adım bir kılavuz sunduk. Ek olarak, yaygın iş stratejilerini ve başarı göstermiş bir strateji kurmak için ipuçlarını da ele aldık.

Bu yazının, kuruluşunuz için başarı göstermiş bir iş stratejisi geliştirmek için gereksinim duyduğunuz detayları sağlamada size destek olmasını umuyoruz.

S1: İş stratejisi nelerdir?

Bir iş stratejisi, bir işletmenin hedeflerine iyi mi ulaşacağını ana hatlarıyla belirten bir plandır. Firmanın vizyonunu, misyonunu, hedeflerini ve amaçlarını ve bunlara ulaşmak için kullanılacak stratejileri ihtiva eder.

S2: Bir iş stratejisinin bileşenleri nedir?

Bir iş stratejisinin bileşenleri çoğu zaman şunları ihtiva eder:

* Vizyon: Firmanın istek edilen gelecekteki durumunun ifadesi.
* Misyon: Firmanın amacının ve varoluş nedeninin ifadesi.
* Hedefler: Firmanın ulaşmak istediği muayyen, ölçülebilir, ulaşılabilir, alakalı ve zaman içinde sınırı olan amaçlar.
* Hedefler: Firmanın hedeflerine ulaşmak için atacağı muayyen adımlar.

S3: Bir iş stratejisi iyi mi geliştirilir?

Bir iş stratejisi geliştirmenin bir takım adımı vardır, bunlar içinde şunlar yer alır:

* Firmanın kuvvetli ve cılız taraflarını, fırsatlarını ve tehditlerini belirlemek amacıyla SWOT analizi yapılması.
* Firma için vizyon ve misyon ifadesinin geliştirilmesi.
* Hedef ve gaye atama.
* Gaye ve hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmek.
* Stratejilerin hayata geçirilmesi.
* Sonuçların değerlendirilmesi ve gerektiğinde düzeltmelerin yapılması.

Berker Koruturk, teknolojiye olan tutkusuyla tanınan bir girişimcidir ve opsja.com'un kurucusudur. Bilgi teknolojileri alanında geniş bir deneyime sahip olan Koruturk, blogunda teknoloji dünyasındaki en son trendleri ve gelişmeleri paylaşarak okuyucularına değerli bilgiler sunmaktadır. Kendisinin yazdığı içerikler, hem profesyonel hem de meraklı okurları için kapsamlı ve anlaşılır bir kaynak olma amacını taşır.

  • Toplam 156 Yazı
  • Toplam 0 Yorum
Benzer Yazılar

Venture Velocity Yenilikçi İş Modelleriyle Başarıyı Hızlandırıyor

Kuruluş 7 saat önce

İçindekilerII. Teşebbüs SermayesiIII. BaşlangıçIV. GirişimcilikV. YenilikVI. İş Dünyasının GeleceğiVII. Bir İşletme Iyi mi BaşlatılırGirişiminiz İçin Finansman Iyi mi Elde EdilirBaşlangıcınızı Iyi mi Yönetirsiniz Bir iş modeli, bir firmanın kıymeti iyi mi yarattığı, sunmuş olduğu ve elde ettiğine dair bir açıklamadır. Sunulan mamüller yahut hizmetler, hedef pazar, gelir modeli ve maliyetler dahil olmak suretiyle işletmenin temel bileşenlerini ana hatlarıyla belirtir. İyi tanımlanmış bir iş modeli, bir firmanın gelir ve karı iyi mi elde edeceğine dair net bir yol haritası sağlayarak hedeflerine ulaşmasına destek olabilir. Venture Velocity, yeni kurulan şirketlerin başarı göstermiş bir iş modeli geliştirmeleri ve yürütmeleri için gerekseme duydukları kaynakları ve desteği sağlayarak büyümelerini hızlandırmalarına destek olan bir programdır. Program, yeni kurulan şirketlerin iş modellerini iyi mi oluşturacaklarını ve doğrulayacaklarını öğrenmelerine destek olmak için tasarlanmış bir takım imalathane, mentorluk ve sunum yarışması ihtiva eder. Şayet bir teşebbüs kurucusuysanız, Venture Velocity size şu mevzularda destek olabilir: Net ve öz bir iş […]

Sıfırdan Kahramana Girişimler Tüm Olumsuzluklara Karşı Nasıl Zafer Kazandı

Kuruluş 2 ay önce

İçindekilerII. Teşebbüs nelerdir?II. Teşebbüs nelerdir?V. Bir teşebbüs başlatmanın zorluklarıVI. Bir teşebbüs başlatmanın zorluklarının üstesinden iyi mi gelinir?VIII. Bir teşebbüs başlatmanın adımları ## Bu yazıda, dünyanın dört bir yanından en esin verici teşebbüs başarı hikayelerinden kimilerini paylaşacağız. Bu girişimcilerin karşılaşmış olduğu zorlukları ve başarıya ulaşmak için bunların üstesinden iyi mi geldiklerini öğreneceğiz. Bu hikayelerin sizi kendi işinizi kurmaya ve hayallerinizi gerçekleştirmeye teşvik etmesini umuyoruz. ## II. Teşebbüs nelerdir? Bir teşebbüs, çoğu zaman bir ya da daha çok girişimci tarafınca kurulan yeni bir işletmedir. Girişimler çoğu zaman mühim toplumsal ve ekonomik tesir yaratma potansiyeline haiz yüksek riskli, yüksek ödüllü girişimlerdir. ## III. Değişik türdeki girişimler Girişimlerin pek oldukca değişik türü vardır sadece en yaygın olanlarından bazıları şunlardır: Yazılım girişimleri: Bu girişimler yazılım ürünleri ya da hizmetleri geliştirip satarlar.Donanım girişimleri: Bu girişimler, alet ya da aygıt şeklinde fizyolojik mamüller geliştirip satarlar.Hayat seçimi girişimleri: Bu girişimler, insanların hayatlarını iyileştiren mamüller ya da hizmetler yaratır.Toplumsal […]

Girişim Hızı İş Liderliğiyle Başarıyı Nasıl Hızlandırırsınız

Kuruluş 3 ay önce

İçindekilerGirişim Sermayesi Nelerdir?Girişim Sermayesi Nasıl Çalışır?Girişim Sermayesi Yatırımcılarının TürleriGirişim Sermayesi Finansmanının YararlarıGirişim Sermayesi Finansmanının DezavantajlarıII. Girişim Sermayesi Nelerdir?III. Girişim Sermayesi Nasıl Çalışır?IV. Girişim Sermayesi Yatırımcılarının TürleriV. Girişim Sermayesi Finansmanının YararlarıVI. Girişim Sermayesi Finansmanının DezavantajlarıVII. Girişim Sermayesi Fonu Nasıl Elde EdilirGirişim Sermayesi PeriyoduIX. Girişim Sermayesi Destekli Şirketlerin Başarı HikayeleriSual 1: Girişim sermayesi nelerdir?Sual 2: Girişim sermayesi iyi mi çalışır?Sual 3: Girişim sermayesi finansmanının yararları nedir? Girişim Hızı: İş Liderliğiyle Başarıyı Hızlandırma Venture Velocity, iş liderliği yöntemiyle başarıyı iyi mi hızlandıracağınıza dair data elde eden bir blogdur. Bu blog, başarı göstermiş bir iş planının iyi mi oluşturulacağı, bir ekibin iyi mi etken bir halde yönetileceği, zorluklar ve aksiliklerle iyi mi başa çıkılacağı ve işinizin iyi mi büyütüleceği şeklinde mevzuları ele alır. Girişim Sermayesi Nelerdir? Girişim sermayesi, yüksek gelişme potansiyeline haiz erken aşamadaki şirketlere meydana getirilen bir yatırım türüdür. Girişim sermayedarları çoğu zaman hemen hemen karlı olmayan sadece oldukça başarı göstermiş olma potansiyeli […]

0 Yorum

Yorum Yaz

Rastgele