Yeniliklere Yön Verme İş Liderleri İçin Bir Kılavuz

2. İnovasyon yönetimi nelerdir?

3. Yenilik yönetiminin önemi

4. Yenilik yönetiminin zorlukları

5. Yenilik yönetiminin yararları

6. Yenilik yönetiminin temel prensipleri

7. Yenilik yönetimine yönelik değişik yaklaşımlar

8. Yenilik yönetiminin araçları ve teknikleri

9. Yenilik yönetimi için en iyi uygulamalar

10. Sual & Yanıt

Antet	Hususiyet
Yenilik	Mevcut olanlardan mühim seviyede daha iyi olan yeni çıkan ürünler, hizmetler ya da süreçler yaratma periyodu.
İşletme yönetimi	Bir işletmenin gaye ve hedeflerine ulaşacak halde yönetilmesi periyodu.
Kaşif	Yeni bölgeleri ya da fikirleri keşfeden fert.
Kılavuz	Yol yayınlayan ya da data veren fert.
Strateji	Bir fiil planı ya da bir hedefe ulaşmanın yolu.

II. İnovasyon yönetimi nelerdir?

Yenilik yönetimi, bir organizasyon içerisinde yeni fikirlerin yaratılması, geliştirilmesi ve uygulanmasının yönetilmesi sürecidir. Yenilik fırsatlarını belirlemeyi, yeni çıkan ürünler ve hizmetler geliştirmeyi ve bu tarz şeyleri pazara sunmayı ihtiva eder.

Yenilik yönetimi, rekabette önde kalmak ve pazar paylarını büyütmek isteyen işletmeler için eğer olmazsa olmazdır. İşletmeler devamlı yenilik yaparak müşterilerinin istediği yeni çıkan ürünler ve hizmetler yaratabilir ve ek olarak mevcut ürün ve hizmetlerini daha rekabetçi hale getirmek için geliştirebilirler.

Yenilik yönetimi basit değildir, sadece uzun solukta başarıya ulaşmış olmak isteyen işletmeler için eğer olmazsa olmazdır. Yenilik yönetimi için yapılandırılmış bir periyodu takip ederek işletmeler başarı şanslarını artırabilirler.

Yenilik yönetiminin önemi

Günümüzün rekabetçi ortamında iş başarısı için inovasyon eğer olmazsa olmazdır. McKinsey & Company tarafınca meydana getirilen bir inceleme, inovasyonda önder olan şirketlerin rakiplerinden üç kat daha iyi performans gösterdiğini ortaya koydu.

İşletmeler için inovasyonun bu kadar mühim olmasının birçok sebebi vardır. ilk olarak, inovasyon işletmelerin müşterilerinin gereksinimlerini karşılayan yeni çıkan ürünler ve hizmetler yaratmasına destek sağlar. Bu, satışların ve kârların artmasına yol açabilir.

İkincisi, inovasyon işletmelerin verimliliklerini ve üretkenliklerini artırmalarına destek sağlar. Bu, daha düşük maliyetlere ve artan karlara yol açabilir.

Üçüncüsü, inovasyon işletmelerin rekabette önde kalmasına destek sağlar. İşletmeler devamlı yenilik yaparak rakiplerinin haiz olmadığı yeni çıkan ürünler ve hizmetler yaratabilirler. Bu, pazar oranı kazanmalarına ve karlarını artırmalarına destek olabilir.

En son, inovasyon işletmelerin daha pozitif yönde ve ilginç bir emek harcama ortamı yaratmasına destek olabilir. Çalışanlar inovasyon sürecine dahil olduklarında, kendilerini daha alakalı ve motive hissederler. Bu, artan üretkenliğe ve inovasyona yol açabilir.

Kısacası, günümüzün rekabetçi ortamında iş başarısı için inovasyon eğer olmazsa olmazdır. İşletmeler inovasyonun önemini anlayarak ve kuvvetli bir inovasyon idare stratejisi uygulayarak başarı şanslarını artırabilirler.

IV. Yenilik yönetiminin zorlukları

Yenilik yönetiminin zorluklarını tinsel ve dışsal olmak suretiyle iki kategoriye ayırmak mümkündür.

İç zorluklar şunlardır:

• Kaynak eksikliği
• Değişime direnme
• Net bir inovasyon stratejisinin olmaması
• Liderlik eksikliği

Dışsal zorluklar şunlardır:

• Müsabaka
• Tertip
• Teknoloji değişimi
• Ekonomik belirsizlik

Bu zorlukların bilincinde olan ve bu tarz şeyleri ele almak için adımlar atan yöneticiler, inovasyon çabalarında başarı olasılığını artırabilirler.

V. Yenilik yönetiminin yararları

Yenilik yönetimi, işletmelere aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle pek fazlaca yarar sağlayabilir:

• Artan gelir
• Satın alan memnuniyetinin artması
• Arttırılmış rekabet pozitif yanları
• Azaltılmış maliyetler
• Artan çalışan iştirakı
• Geliştirilmiş marka itibarı
• Geliştirilmiş toplumsal repertuvar

İşletmeler, inovasyonu müessir bir halde yöneterek yeni fikirlere ve yeni iş yapma biçimlerine elverişli bir inovasyon kültürü yaratabilirler. Bu, artan gelire, iyileştirilmiş satın alan memnuniyetine ve gelişmiş rekabet avantajına yol açabilir. Ek olarak, inovasyon yönetimi işletmelerin maliyetleri düşürmesine, çalışan katılımını artırmasına ve marka itibarlarını iyileştirmesine destek olabilir.

VI. Yenilik yönetiminin temel ilkeleri

Yenilik yönetiminin temel ilkeleri şunlardır:

• Yenilikçilik kültürü yaratın
• Risk almayı benimseyin
• İşbirliğini teşvik edin
• Yeni fikirlere aleni olun
• İlerlemenizi ölçün ve takip edin

Bu prensipleri izleyerek inovasyonun yeşerebileceği bir ortam yaratabilirsiniz.

İşte her ilkenin daha ayrıntılı açıklaması:

• Bir yenilik kültürü yaratın: Bu, yeni fikirlerin teşvik edilmiş olduğu ve ödüllendirildiği bir ortam yaratmak anlama gelir. Ek olarak çalışanların yenilik yapmak için gerekseme duydukları kaynaklara ve yardıma haiz olduğu için güvenilir olmak anlama gelir.
• Risk almayı benimseyin: Yenilik çoğu zaman risk almayı ihtiva eder. Risk almaya ve hatalarınızdan ders çıkarmaya hevesli olmak önemlidir.
• İşbirliğini teşvik edin: Yenilik çoğu zaman bir takım çalışmasıdır. İşbirliğini teşvik etmek ve insanların beraber emek harcaması için fırsatlar yaratmak önemlidir.
• Yeni fikirlere aleni olun: Kendi fikirlerinizden değişik olsalar bile yeni fikirlere aleni olmak önemlidir. Bu, statükoyu sorgulamaya ve kalıpların dışına çıkmaya hevesli olmak anlama gelir.
• İlerlemenizi ölçün ve takip edin: İlerlemenizi ölçmek ve kovuşturmak önemlidir, böylece neyin işe yarayıp neyin yaramadığını görebilirsiniz. Bu, ayarlamalar yapmanıza ve zamanla yenilik çabalarınızı iyileştirmenize destek olacaktır.

Bu prensipleri takip ederek, inovasyonun gelişebileceği bir ortam yaratabilirsiniz. Bu, işinizi geliştirmenize ve rekabette önde kalmanıza destek olacaktır.

VII. Yenilik yönetimine yönelik değişik yaklaşımlar

Yenilik yönetimine yönelik birçok değişik yaklaşım vardır ve her birinin kendine has avantajları ve dezavantajları vardır. En yaygın yaklaşımlardan bazıları şunlardır:

• Hiyerarşi-kapı yaklaşımı
• Tasavvur düşünme yaklaşımı
• Yalın teşebbüs yaklaşımı
• Aleni inovasyon yaklaşımı

Bu yaklaşımların her birinin kendine has kuvvetli ve cılız yönleri vardır ve muayyen bir organizasyon için en iyi yaklaşım, onun hususi gereksinimlerine ve koşullarına bağlı olacaktır.

Hiyerarşi-kapı yaklaşımı, doğrusal bir yenilik periyodu fikrine dayanan geleneksel bir yenilik yönetimi yaklaşımıdır. Bu yaklaşım, bir projenin konseptten ticarileştirmeye geçebilmesi için geçmesi ihtiyaç duyulan bir takım hiyerarşi ya da kapı ihtiva eder. Aşamalar çoğu zaman şunları ihtiva eder:

• Düşünce üretimi
• Konsept geliştirme
• Uygunluk emek harcaması
• Prototip geliştirme
• Kontrol
• Ticarileştirme

Tasavvur düşünme yaklaşımı, insan merkezli tasavvur fikrine dayanan yenilik yönetimine yönelik daha yinelemeli bir yaklaşımdır. Bu yaklaşım, kullananların ve müşterilerin gereksinimlerini anlamaya ve arkasından bu gereksinimleri karşılayan ürün ve hizmetler tasarlamaya odaklanır. Tasavvur düşünme periyodu çoğu zaman şunları ihtiva eder:

• Empati
• Probleminin tanımlanması
• Düşünce oluşturma
• Prototipleme
• Kontrol

Yalın başlangıç ​​yaklaşımı, geçerli öğrenme fikrine dayanan, yenilik yönetimine yönelik satın alan merkezli bir yaklaşımdır. Bu yaklaşım, fikirleri olası olduğunca erken müşterilerle kontrol etmeye ve arkasından geri bildirimlere dayanarak bu fikirler üstünde yineleme meydana getirmeye odaklanır. Yalın başlangıç ​​periyodu çoğu zaman şunları ihtiva eder:

• En az uygulanabilir ürün (MVP) oluşturma
• Müşterilerden geri bildirim almak
• Ürün üstünde yineleme

Aleni inovasyon yaklaşımı, düşünce ve kaynakları organizasyon sınırları içinde paylaşma fikrine dayanan inovasyon yönetimine yönelik iş birlikçi bir yaklaşımdır. Bu yaklaşım, organizasyonları yeni fikirler üretmek ve yeni çıkan ürünler ve hizmetler geliştirmek için müşteriler, tedarikçiler ve üniversiteler şeklinde dış ortaklarla çalışmaya teşvik eder. Aleni inovasyon periyodu çoğu zaman şunları ihtiva eder:

• İşbirliği fırsatlarının belirlenmesi
• Dış ortaklarla ilişkiler kurma
• Düşünce ve kaynak paylaşımı
• Yeni ürün ve hizmetlerin ortak yaratılması

İnovasyon yönetimine yönelik bu yaklaşımların her birinin kendine has kuvvetli ve cılız yönleri vardır ve muayyen bir organizasyon için en iyi yaklaşım, onun hususi gereksinimlerine ve koşullarına bağlı olacaktır.

Yenilik yönetiminin araçları ve teknikleri

Bir işletmede inovasyonu tedvir etmek için kullanılabilecek bir takım çalgı ve teknik vardır. Bunlar şunları ihtiva eder:

• Düşünce üretme teknikleri
• Prototipleme
• Kontrol
• Ticarileştirme
• Standardize

Bu çalgı ve tekniklerin her biri inovasyon dönemini iyileştirmeye ve başarı olasılığını artırmaya destek olabilir.

Düşünce üretme teknikleri, inovasyon için yeni fırsatları belirlemeye destek olabilir. Prototipleme, yeni fikirleri ve kavramları kontrol etmeye destek olabilir. Kontrol etme, yeni ürün ve hizmetlerin müşterilerin gereksinimlerini karşıladığından güvenilir olmaya destek olabilir. Ticarileştirme, yeni ürün ve hizmetleri pazara sunmaya destek olabilir. Standardize, inovasyon çabalarının başarısını izlemeye destek olabilir.

İşletmeler bu çalgı ve teknikleri kullanarak yenilik yapma ve rekabette önde kalma kabiliyetlerini geliştirebilirler.

IX. Yenilik yönetimi için en iyi uygulamalar

İşte inovasyon yönetimi için en iyi uygulamalardan bazıları:

• Yenilikçilik kültürünü yaratın.
• Çalışanlarınızın yaratıcı olmalarını ve risk almalarını sağlayın.
• İşbirliğini ve takım çalışmasını teşvik edin.
• Kaynaklara ve yardıma erişim sağlayın.
• Yenilik ilerlemesini ölçün ve takip edin.
• Başarıyı kutlayın ve başarısızlıktan ders çıkarın.

Bu en iyi uygulamaları takip ederek, yeniliği teşvik eden ve işletmenizin rekabette önde kalmasına destek olan bir ortam yaratabilirsiniz.

S1: İnovasyon yönetimi nelerdir?

A1: Yenilik yönetimi, bir organizasyon içerisinde yeni fikirlerin yaratılması, geliştirilmesi ve uygulanmasının yönetilmesi sürecidir. Yenilik fırsatlarını belirlemeyi, yeni çıkan ürünler ve hizmetler geliştirmeyi ve bu tarz şeyleri pazara sunmayı ihtiva eder.

S2: İnovasyon yönetimi niçin önemlidir?

A2: Yenilik, günümüzün rekabetçi ortamında iş başarısı için eğer olmazsa olmazdır. İşletmelerin rekabette önde kalmasını, müşterilerin istediği yeni ürün ve hizmetleri yaratmasını ve pazar paylarını büyütmesini sağlar.

S3: İnovasyon yönetiminin zorlukları nedir?

C3: İnovasyon yönetiminin zorlukları içinde inovasyon fırsatlarını belirlemek, yeni ürün ve hizmetler geliştirmek ve bu tarz şeyleri pazara taktim etmek yer almıştır.

İş liderliği nelerdir?

İş dünyasında inovasyonun önemi

Yeniliğin zorlukları

İşletmenizde bir inovasyon kültürü iyi mi yaratılır?

Yeniliğin yararları

Yenilikçi işletmelerin örnekleri

Yenilik iyi mi ölçülür?

İş dünyasında inovasyonun geleceği

Sual & Yanıt

Antet	Hususiyet
Yenilik	Yeni şeyler yaratma ya da mevcut olanları geliştirme kabiliyeti
Liderlik	Başkalarına rehberlik etme ve esin verme kabiliyeti
İşletme	Mal ya da hizmet elde eden bir müessese
Strateji	Bir fiil planı ya da bir şey yapmanın yolu
Değişiklik yapmak	Değişik bir şey yapma periyodu

II. İş liderliği nelerdir?

İş liderliği, başkalarını ortak bir hedefe ulaşmak için motive etme ve esin verme kabiliyetidir. Gelecek için bir vizyon kurmayı, hedefler koymayı ve bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmeyi ihtiva eder.

İş liderleri stratejik düşünebilmeli, kararlar alabilmeli ve başkalarını kendi liderliklerini takip etmeye motive edebilmelidir. Ek olarak değişime ahenk sağlayabilmeli ve organizasyonlarında bir inovasyon kültürü yaratabilmelidirler.

İş dünyasında inovasyonun önemi

Günümüzün rekabetçi ortamında iş başarısı için inovasyon eğer olmazsa olmazdır. McKinsey & Company tarafınca meydana getirilen bir inceleme, inovasyonda önder olan şirketlerin rakiplerinden 3’e 1 oranında daha iyi performans gösterdiğini ortaya koydu.

Yeniliğin işletmeler için bu kadar mühim olmasının birçok sebebi vardır. ilk olarak, yenilik işletmelerin müşterilerinin gereksinimlerini karşılayan yeni çıkan ürünler ve hizmetler yaratmasına destek olabilir. Bu, satışların ve kârların artmasına yol açabilir.

İkincisi, inovasyon işletmelerin verimliliklerini ve üretkenliklerini artırmalarına destek olabilir. Bu, daha düşük maliyetlere ve artan karlara yol açabilir.

Üçüncüsü, inovasyon işletmelerin kendilerini rakiplerinden farklılaştırmalarına destek olabilir. Bu, artan pazar payına ve karlara yol açabilir.

En son, yenilik işletmelerin eğrinin önünde kalmasına destek olabilir. İşletmeler devamlı yenilik yaparak müşterilerinin gereksinimlerini karşıladıklarından ve rakiplerinin önünde kaldıklarından güvenilir olabilirler.

Kısacası, günümüzün rekabetçi ortamında iş başarısı için yenilik eğer olmazsa olmazdır. Yenilik yapabilen işletmeler gelecekte başarıya ulaşmış olacaklardır.

IV. Yeniliğin zorlukları

İş dünyasında inovasyonla ilişkili pek fazlaca güçlük vardır, bunlardan bazıları şunlardır:

• Başarısızlık riski
• Kuvvetli bir liderlik kadrosuna gerekseme var
• Destekleyici bir kültüre gerekseme var
• Kafi kaynaklara gerekseme var
• Net bir vizyon ve stratejiye gerekseme var

Bu zorluklara karşın, rekabette önde kalmak isteyen işletmeler için inovasyon eğer olmazsa olmazdır. İşletmeler inovasyonun zorluklarını anlayarak ve bu tarz şeyleri hafifletmek için adımlar atarak başarı şanslarını artırabilirler.

V. İşletmenizde bir inovasyon kültürü iyi mi yaratılır?

Yenilik kültürü, yeni fikirlerin teşvik edilmiş olduğu ve çalışanların risk alma ve gözlem yapma hikayesinde güçlendirildiği bir kültürdür. İşletmenizde bir yenilik kültürü yaratmak için şunları yapmanız icap eder:

• Aciliyet duygusu yaratın
• Çalışanların risk almasını sağlayın
• Yeniliği ödüllendirin
• Başarısızlığı kutlayın
• Bir ortaklaşa iş ortamı yaratın
• Kaynaklara erişim sağlayın
• Üst seviye yöneticilerden yardımcı alın

Yenilikçilik kültürü yaratarak çalışanlarınızı yeni fikirler üretmeye teşvik edebilir ve bu fikirlerin başarıya ulaşmış olma olasılığını artırabilirsiniz.

VI. Yeniliğin yararları

Yenilik, işletmelere pek fazlaca yarar sağlayabilir, bunlardan bazıları şunlardır:

• Artan gelir
• Satın alan memnuniyetinin artması
• Geliştirilmiş marka itibarı
• Azaltılmış maliyetler
• Artan pazar oranı
• İyileştirilmiş çalışan verimliliği
• Arttırılmış rekabet pozitif yanları

İşletmeler inovasyonu benimseyerek rekabet pozitif yanları yaratabilir ve rekabette önde kalabilirler.

VII. Yenilikçi işletmelerin örnekleri

Yeni çıkan ürünler ya da hizmetler yaratmada ya da mevcut pazarları altüst etmede başarıya ulaşmış olan birçok yenilikçi işletme örneği vardır. En malum örneklerden bazıları şunlardır:

• Amazon.com: Amazon, insanların çevrimiçi alışveriş yapma biçiminde inkilap yarattı ve o zamandan beri bulut bilişim, medya akışı ve suni zeka şeklinde muhtelif öteki iş alanlarına da yayıldı.
• Google: Google, arama motorları, e-posta ve haritalar şeklinde yeni çıkan ürünler ve hizmetler geliştirerek teknoloji sektöründe inovasyonda önder olmuştur.
• Tesla: Tesla, elektrikli araçların geliştirilmesinde öncü olmuş ve bununla beraber otonom araçların geliştirilmesinde de önder olmuştur.
• Airbnb: Airbnb, insanların evlerini gezginlere kiralamasına imkan sağlayarak otelcilik sektöründe inkilap yarattı.
• Uber: Uber, geleneksel taksilerden daha ucuz ve daha basit bir seyahat çağırma hizmeti sunarak taksi sektöründe inkilap yarattı.

Bunlar, küresel ekonomide başarıya ulaşmış olan birçok yenilikçi işletmenin yalnız birkaç örneğidir. Bu işletmelerin tamamı yeni fırsatları belirleyip bunlardan yararlanabilmiş ve başarıya ulaşmak için inovasyona yönelik zorlukların üstesinden gelebilmiştir.

Yenilik iyi mi ölçülür?

Yeniliği ölçmek zor olabilir, sadece yenilik girişimlerinizin işiniz üstünde pozitif yönde bir tesir yarattığından güvenilir olmak esastır. Yeniliği ölçmenin birçok değişik yolu vardır, sadece en yaygın olanlardan bazıları şunlardır:

• Finansal ölçümler. Bunlara satış büyümesi, pazar oranı ve karlılık şeklinde ölçümler dahildir. Bu ölçümleri zamanla takip ederek, inovasyon girişimlerinizin alt çizgiye iyi mi katkıda olduğunu görebilirsiniz.
• Satın alan memnuniyeti ölçümleri. Bunlara satın alan derecelendirmeleri, satın alan elde tutma ve satın alan yönlendirmeleri şeklinde ölçümler dahildir. Bu ölçümleri izleyerek, inovasyon girişimlerinizin satın alan memnuniyetini iyi mi iyileştirdiğini görebilirsiniz.
• Çalışan iştirakı ölçümleri. Bunlara çalışan memnuniyeti, çalışan cirosu ve çalışan üretkenliği şeklinde ölçümler dahildir. Bu ölçümleri izleyerek, inovasyon girişimlerinizin çalışan katılımını iyi mi iyileştirdiğini görebilirsiniz.
• Dahili süreç ölçümleri. Bunlara çevrim süresi, kusur payı ve üretkenlik şeklinde ölçümler dahildir. Bu ölçümleri izleyerek, inovasyon girişimlerinizin dahili süreçlerinizi iyi mi iyileştirdiğini görebilirsiniz.

Yenilik girişimleriniz için doğru metrikleri kura çekmek önemlidir. Seçtiğiniz metrikler işinizle ilgili olmalı ve girişimlerinizin temel iş hedefleriniz üstündeki tesirini ölçmelidir.

Doğru metrikleri seçtikten sonrasında, bir temel oluşturmanız icap eder. Bu, zamanla inovasyon girişimlerinizin ilerlemesini izlemenize imkan tanır.

En son, ölçümlerinizi devamlı olarak izlemeniz icap eder. Bu, inovasyon girişimlerinizin pozitif yönde bir etkiye haiz olduğu alanları ve iyileştirilmesi ihtiyaç duyulan alanları belirlemenize destek olacaktır.

Yenilik girişimlerinizi ölçerek, bunların işiniz üstünde pozitif yönde bir tesir yarattığından güvenilir olabilirsiniz. Ek olarak, topladığınız verileri gelecekteki yenilik girişimleriniz ile alakalı bilgili kararlar almak için de kullanabilirsiniz.

IX. İş dünyasında inovasyonun geleceği

İş dünyasında inovasyonun geleceği parlaktır. Dünya giderek daha karmaşa hale geldikçe, işletmelerin rekabette önde kalmak için daha çevik ve ahenkli olmaları gerekecektir. İnovasyon, işletmelerin bu yeni ortamda başarıya ulaşmış olmalarına destek olmak için anahtar olacaktır.

İşte iş dünyasında inovasyonun geleceğini şekillendirmesi olası trendlerden bazıları:

• Suni zekanın (YZ) yükselişi
• Nesnelerin internetinin (IoT) büyümesi
• Veri ve analitiğin artan önemi
• Yeni iş modellerinin ortaya çıkışı
• Daha çok işbirliğine ve ortaklığa gerekseme var

Bu eğilimleri benimseyip yeni yenilikçi uygulamaları benimseyebilen işletmeler gelecek yıllarda başarıya ulaşmak için iyi bir konumda olacaklardır.

İşte inovasyonun işletme büyümesini çoğaltmak için iyi mi kullanıldığına dair birtakım hususi örnekler:

• Suni zeka, görevleri otomatikleştirmek, satın alan hizmetlerini iyileştirmek ve yeni ürün ve hizmetler geliştirmek için kullanılıyor.
• Nesnelerin İnterneti, cihazları birbirine bağlamak ve verimliliği, güvenliği ve satın alan deneyimini iyileştirmek için kullanılabilecek verileri toplamak amacıyla kullanılıyor.
• Daha iyi kararlar almak, yeni fırsatları belirlemek ve satın alan davranışlarını kestirmek için veriler ve analizler kullanılıyor.
• Paylaşım, ortaklaşa iş ve aboneliğe dayalı yeni iş modelleri ortaya çıkıyor.
• Firmalar yeni ürün ve hizmetler geliştirmek için giderek daha çok birbirleriyle ve girişimlerle iş donanması yapıyor.

İş dünyasında inovasyonun geleceği coşku verici ve potansiyel dolu. Bu eğilimleri benimseyerek ve yeni yenilikçi uygulamaları benimseyerek, işletmeler sürdürülebilir bir rekabet pozitif yanları yaratabilir ve uzun vadeli büyümeyi sağlayabilir.

S: İnovasyon nelerdir?

A: Yenilik, yeni ya da geliştirilmiş mamüller, hizmetler ya da süreçler yaratma sürecidir. Mevcut ürünleri ya da hizmetleri iyileştirmek ya da tamamen yenilerini yaratmak için kullanılabilir.

S: İş dünyasında inovasyon niçin önemlidir?

A: Yenilik, işletmelerin rekabetçi kalması ve büyümesi için eğer olmazsa olmazdır. İşletmelerin müşterilerin istediği yeni çıkan ürünler ve hizmetler yaratmasına ve mevcut tekliflerini iyileştirmesine destek olabilir.

S: İnovasyonun zorlukları nedir?

A: İnovasyonun önünde bir takım güçlük var, bunlardan bazıları şunlardır:

• Başarısızlık riski
• Yeniliğin maliyeti
• Yeni ürün ve hizmetleri pazara sunmanın zorluğu