Crafting Futures: The Business Strategy Playbook, Michael E. Porter ve James E. Heppelmann’ın bir kitabıdır. 2014 senesinde Harvard Business Review Press tarafınca yayınlanmıştır.
Kitap, işletmelerin 21. yüzyılda başarı göstermiş olmak için stratejiye yeni bir yaklaşım benimsemeleri icap ettiğini korumak için çaba sarfediyor. Yazarların “gelecekleri tasarlamak” ismini verdiği bu yaklaşım, gelecek için bir vizyon kurmayı ve peşinden bu gösterimi başarmak için bir strateji geliştirmeyi yer alıyor.
Kitap, aşağıdaki adımları içeren bir gelecek stratejisi geliştirmek için bir çerçeve sunmaktadır:
- Sektörünüzün geleceğini şekillendiren güçleri belirleyin.
- İşletmenizin gelecekte iyi mi gelişebileceğine dair bir vizyon geliştirin.
- Vizyonunuzu gerçekleştirmek için bir strateji geliştirin.
- Stratejinizi uygulayın ve gelişiminizi izleyin.
Kitapta ek olarak, gelecek stratejilerini başarıyla tatbik eden şirketlere ilişik bir takım olay emek harcaması da sunuluyor.
Geleceği Tasarlamak: İş Stratejisi Rehberi, 21. yüzyılda sürdürülebilir ve karlı bir iş oluşturmak isteyen her iş lideri için kıymetli bir kaynaktır.
| Antet | Hususiyet |
|---|---|
| İş stratejisi | Bir işletmenin hedeflerine iyi mi ulaşacağına dair bir plan |
| Gelecekleri Tasarlamak | İş stratejileri geliştirmek için bir çerçeve elde eden bir kitap |
| Oyun kitabı | İşletmelerin kullanabileceği stratejilerin bir koleksiyonu |
| Strateji | Bir fiil planı |
| Görüş | İstenilen bir gelecek durumu |
II. İş stratejisi nelerdir?
Bir iş stratejisi, bir firmanın hedeflerine iyi mi ulaşacağını anlatan uzun vadeli bir plandır. Firmanın misyonunu, vizyonunu ve hedeflerini tanımlar ve bunlara ulaşmak için kullanılacak stratejileri belirler.
İyi bir iş stratejisi, firmanın rekabet ortamı, müşterileri ve kendi kuvvetli ve cılız yönleri hakkındaki derin bir anlayışa dayanır. Değişen koşullara ahenk sağlayacak kadar elastik olmalı, sadece firmanın geleceği için net bir doğrultu sağlayacak kadar da spesifik olmalıdır.
Bir iş stratejisi statik bir belge değildir. Hala ilgili ve etken olduğu için güvenli olmak için tertipli olarak gözden geçirilmeli ve güncellenmelidir.
III. Bir iş stratejisinin bileşenleri
Bir iş stratejisi, bir firmanın hedeflerine iyi mi ulaşacağını ana hatlarıyla belirten bir plandır. Çoğu zaman aşağıdaki bileşenleri ihtiva eder:
- Misyon beyanı: Firmanın amacını ve neyi başarmak istediğini tanımlayan kısa bir anlatım.
- Vizyon ifadesi: Firmanın üstünde çalmış olduğu uzun vadeli hedef.
- Değerler: Firmanın karar alma süreçlerine rehberlik eden ilkeler.
- Stratejik hedefler: Firmanın yakın gelecekte ulaşmak istediği muayyen hedeflerdir.
- Stratejiler: Firmanın hedeflerine ulaşmak için kullanacağı planlar.
- Taktikler: Firmanın stratejilerini hayata koymak için atacağı muayyen eylemler.
- Metrikler: Firmanın ilerlemesini kovuşturmak için kullanacağı ölçütler.
Bu bileşenlerin tamamı birbirine bağlıdır ve firmanın hedeflerine ulaşmasına destek olacak tutarlı bir iş stratejisi kurmak için beraber çalışırlar.
III. Bir iş stratejisinin bileşenleri
Bir iş stratejisi, bir firmanın hedeflerine iyi mi ulaşacağını ana hatlarıyla belirten bir plandır. Çoğu zaman aşağıdaki bileşenleri ihtiva eder:
- Misyon beyanı: Firmanın amacı ve değerlerinin aleni ve öz ifadesi.
- Vizyon ifadesi: Firmanın ulaşmayı arzuladığı uzun vadeli hedef.
- Stratejik hedefler: Firmanın vizyonuna ulaşmak için erişmesi ihtiyaç duyulan muayyen, ölçülebilir hedeflerdir.
- Stratejik girişimler: Firmanın stratejik hedeflerine ulaşmak için atacağı adımlardır.
- Stratejik kaynaklar: Firmanın stratejik girişimlerini icra etmek için gereksinim duyacağı insanoğlu, para ve öteki kaynaklar.
Bu bileşenler birbirleriyle ilişkilidir ve tutarlı ve etken bir iş stratejisi kurmak için beraber çalışmalıdır.
V. Bir iş stratejisinin yürütülmesi
Bir iş stratejisi geliştirildikten sonrasında, onu etken bir halde uygulamak önemlidir. Bu, stratejiyi eyleme geçirmeyi ve istenen neticeleri elde edecek biçimde uygulanmasını sağlamayı ihtiva eder. Bir iş stratejisini yürütmede aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım mühim adım vardır:
- Stratejinin çalışanlara iletilmesi
- Kuruluşun faaliyetlerini stratejiyle ahenkli hale getirmek
- İlerlemenin izlenmesi ve değerlendirilmesi
- Gerektiğinde ayarlamalar yapmak
İşletmeler bu adımları izleyerek iş stratejilerinin etken bir halde yürütülmesini ve istenilen sonuçlara ulaşılmasını sağlayabilirler.
VI. Bir iş stratejisinin değerlendirilmesi
Bir iş stratejisini değerlendirmek, etken olduğu için ve işletmenin gereksinimlerini karşıladığından güvenli olmanın mühim bir parçasıdır. Bir iş stratejisini değerlendirmenin birçok değişik yolu vardır, sadece en yaygın olanlardan bazıları şunlardır:
- Stratejinin hedef ve amaçlarına nazaran ilerlemesinin ölçülmesi
- İşletmenin finansal performansının izlenmesi
- Satın alan memnuniyetinin değerlendirilmesi
- Çalışan anketleri uygulamak
- Paydaşlardan gelen geri bildirimlerin incelenmesi
İşletmeler, bir iş stratejisini tertipli olarak değerlendirerek, stratejinin gerektiği kadar iyi çalışmadığı alanları belirleyebilir ve etkinliğini çoğaltmak için düzenlemeler yapabilirler.
Bir iş stratejisini değerlendirmenin yararlarından bazıları şunlardır:
- Stratejinin işletmenin hedef ve amaçlarıyla ahenkli olmasını sağlamak
- Stratejinin iyileştirilebileceği alanların belirlenmesi
- Stratejinin etkinliğini çoğaltmak için ayarlamalar yapmak
- Stratejinin ilerlemesini kovuşturmak için bir çerçeve sağlamak
- Stratejinin işletmenin gereksinimlerini karşıladığından güvenli olmak
Bir iş stratejisini değerlendirmek, başarı göstermiş olduğu için güvenli olmanın mühim bir parçasıdır. İşletmeler stratejiyi tertipli olarak değerlendirerek, iyileştirilebilecek alanları belirleyebilir ve işletmenin gereksinimlerini karşıladığından güvenli olmak için lüzumlu değişimleri yapabilirler.
VII. Ortak iş stratejileri
İşletmelerin muayyen hedef ve amaçlarına bağlı olarak kullanabilecekleri birçok değişik iş stratejisi vardır. En yaygın iş stratejilerinden bazıları şunlardır:
- Gelişme stratejisi
- Karlılık stratejisi
- Rekabet stratejisi
- Satın alan odaklı strateji
- Yenilik stratejisi
Bu stratejilerin her birinin kendine has avantajları ve dezavantajları vardır ve işletmeler birini seçmeden ilkin kendi hususi gereksinimlerini ve hedeflerini dikkatlice değerlendirmelidir.
Sözgelişi, bir gelişme stratejisi bir işletmenin boyutunu artırmaya odaklanırken, bir karlılık stratejisi bir işletmenin kârını artırmaya odaklanır. Bir rekabet stratejisi rakipleri geride bırakmaya odaklanırken, satın alan odaklı bir strateji muhteşem satın alan hizmeti sağlamaya odaklanır. Bir inovasyon stratejisi yeni çıkan ürünler ve hizmetler geliştirmeye odaklanır.
İşletmeler bir iş stratejisi seçerken dış çevreyi de göz önünde bulundurmalıdır. Ekonomik iklim, politik iklim ve teknolojik görünüm, bir iş stratejisinin başarısını etkileyebilir.
İşletmeler, kendi hususi gereksinimlerini ve hedeflerini, ek olarak dış çevreyi dikkatlice göz önünde bulundurarak, başarı göstermiş olma olasılığı en yüksek olan iş stratejisini seçebilirler.
Başarı göstermiş bir iş stratejisi kurmak için ipuçları
Başarı göstermiş bir iş stratejisi, firmanın hedefleri ve amaçlarıyla ahenkli olan ve etken bir halde uygulanan bir stratejidir. Başarı göstermiş bir iş stratejisi kurmak için birtakım ipuçları şunlardır:
- Şirketinizin misyon ve vizyonunu net bir halde anlayarak başlayın.
- Hedef pazarınızı ve müşterilerinizin gereksinimlerini belirleyin.
- Pazarınızdaki kuvvetli ve cılız yönlerinizi, fırsat ve tehditleri belirlemek için rekabet analizi geliştirin.
- İş stratejiniz için net hedefler ve amaçlar belirleyin.
- Hedeflerinize ve amaçlarınıza ulaşmak için bir plan geliştirin.
- Planınızın etken bir halde uygulanmasını sağlamak için kaynakları tahsis edin ve sorumlulukları atayın.
- Hedeflerinize ve amaçlarınıza nazaran ilerlemenizi izleyin ve değerlendirin.
- Gerektiğinde stratejinizde ayarlamalar yapın.
Bu ipuçlarını takip ederek hedeflerinize ve amaçlarınıza ulaşmanıza destek olacak bir iş stratejisi oluşturabilirsiniz.
IX.
Bu yazıda, iş stratejisinin önemini ele aldık ve başarı göstermiş bir strateji geliştirmek için adım adım bir kılavuz sunduk. Ek olarak, yaygın iş stratejilerini ve başarı göstermiş bir strateji kurmak için ipuçlarını da ele aldık.
Bu yazının, kuruluşunuz için başarı göstermiş bir iş stratejisi geliştirmek için gereksinim duyduğunuz detayları sağlamada size destek olmasını umuyoruz.
S1: İş stratejisi nelerdir?
Bir iş stratejisi, bir işletmenin hedeflerine iyi mi ulaşacağını ana hatlarıyla belirten bir plandır. Firmanın vizyonunu, misyonunu, hedeflerini ve amaçlarını ve bunlara ulaşmak için kullanılacak stratejileri ihtiva eder.
S2: Bir iş stratejisinin bileşenleri nedir?
Bir iş stratejisinin bileşenleri çoğu zaman şunları ihtiva eder:
* Vizyon: Firmanın istek edilen gelecekteki durumunun ifadesi.
* Misyon: Firmanın amacının ve varoluş nedeninin ifadesi.
* Hedefler: Firmanın ulaşmak istediği muayyen, ölçülebilir, ulaşılabilir, alakalı ve zaman içinde sınırı olan amaçlar.
* Hedefler: Firmanın hedeflerine ulaşmak için atacağı muayyen adımlar.
S3: Bir iş stratejisi iyi mi geliştirilir?
Bir iş stratejisi geliştirmenin bir takım adımı vardır, bunlar içinde şunlar yer alır:
* Firmanın kuvvetli ve cılız taraflarını, fırsatlarını ve tehditlerini belirlemek amacıyla SWOT analizi yapılması.
* Firma için vizyon ve misyon ifadesinin geliştirilmesi.
* Hedef ve gaye atama.
* Gaye ve hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmek.
* Stratejilerin hayata geçirilmesi.
* Sonuçların değerlendirilmesi ve gerektiğinde düzeltmelerin yapılması.
0 Yorum