Bir iş modeli, bir firmanın kıymeti iyi mi yarattığı, sunmuş olduğu ve elde ettiğine dair bir açıklamadır. Sunulan mamüller yahut hizmetler, hedef pazar, gelir modeli ve maliyetler dahil olmak suretiyle işletmenin temel bileşenlerini ana hatlarıyla belirtir. İyi tanımlanmış bir iş modeli, bir firmanın gelir ve karı iyi mi elde edeceğine dair net bir yol haritası sağlayarak hedeflerine ulaşmasına destek olabilir. Venture Velocity, yeni kurulan şirketlerin başarı göstermiş bir iş modeli geliştirmeleri ve yürütmeleri için gerekseme duydukları kaynakları ve desteği sağlayarak büyümelerini hızlandırmalarına destek olan bir programdır. Program, yeni kurulan şirketlerin iş modellerini iyi mi oluşturacaklarını ve doğrulayacaklarını öğrenmelerine destek olmak için tasarlanmış bir takım imalathane, mentorluk ve sunum yarışması ihtiva eder. Şayet bir teşebbüs kurucusuysanız, Venture Velocity size şu mevzularda destek olabilir: Net ve öz bir iş modeli geliştirin İş modelinizi potansiyel müşterilerinizle doğrulayın İşletmenizi büyütmek için gerekseme duyduğunuz finansmanı edinin Venture Velocity ile alakalı daha çok data edinmek için […]
## Bu yazıda, dünyanın dört bir yanından en esin verici teşebbüs başarı hikayelerinden kimilerini paylaşacağız. Bu girişimcilerin karşılaşmış olduğu zorlukları ve başarıya ulaşmak için bunların üstesinden iyi mi geldiklerini öğreneceğiz. Bu hikayelerin sizi kendi işinizi kurmaya ve hayallerinizi gerçekleştirmeye teşvik etmesini umuyoruz. ## II. Teşebbüs nelerdir? Bir teşebbüs, çoğu zaman bir ya da daha çok girişimci tarafınca kurulan yeni bir işletmedir. Girişimler çoğu zaman mühim toplumsal ve ekonomik tesir yaratma potansiyeline haiz yüksek riskli, yüksek ödüllü girişimlerdir. ## III. Değişik türdeki girişimler Girişimlerin pek oldukca değişik türü vardır sadece en yaygın olanlarından bazıları şunlardır: Yazılım girişimleri: Bu girişimler yazılım ürünleri ya da hizmetleri geliştirip satarlar.Donanım girişimleri: Bu girişimler, alet ya da aygıt şeklinde fizyolojik mamüller geliştirip satarlar.Hayat seçimi girişimleri: Bu girişimler, insanların hayatlarını iyileştiren mamüller ya da hizmetler yaratır.Toplumsal tesir girişimleri: Bu girişimler topluluk üstünde pozitif yönde tesir yaratan ürün ya da hizmetler yaratırlar. ## IV. Teşebbüs başarısının temel faktörleri […]
Girişim Hızı: İş Liderliğiyle Başarıyı Hızlandırma Venture Velocity, iş liderliği yöntemiyle başarıyı iyi mi hızlandıracağınıza dair data elde eden bir blogdur. Bu blog, başarı göstermiş bir iş planının iyi mi oluşturulacağı, bir ekibin iyi mi etken bir halde yönetileceği, zorluklar ve aksiliklerle iyi mi başa çıkılacağı ve işinizin iyi mi büyütüleceği şeklinde mevzuları ele alır. Girişim Sermayesi Nelerdir? Girişim sermayesi, yüksek gelişme potansiyeline haiz erken aşamadaki şirketlere meydana getirilen bir yatırım türüdür. Girişim sermayedarları çoğu zaman hemen hemen karlı olmayan sadece oldukça başarı göstermiş olma potansiyeli olan şirketlere yatırım yaparlar. Girişim Sermayesi Nasıl Çalışır? Girişim sermayedarları çoğu zaman şirketlere bir teşebbüs sermayesi fonu vasıtasıyla yatırım yaparlar. Girişim sermayesi fonu, emeklilik fonları ve bağışlar şeklinde kurumsal yatırımcılardan toplanan bir para havuzudur. Girişim sermayesi fonu sonrasında erken aşamadaki şirketlere yatırım yapmak için kullanılır. Girişim Sermayesi Yatırımcılarının Türleri Her biri kendi yatırım kriterleri ve stratejilerine haiz muhtelif değişik türde risk sermayesi yatırımcısı vardır. […]
Delege Etme Sanatında Ustalaşmak: Girişimci Verimliliğinin Anahtarı Delege etme, girişimciler için mühim bir beceridir. En mühim görevlere odaklanmak için zamanınızı özgür bırakmanızı sağlar ve kuvvetli bir çalışan kadrosu kurmanıza destek olabilir. Bu yazımızda delege etmenin önemini ele alacağız ve etken delege etmenin iyi mi yapılacağına dair ipuçları vereceğiz. Ek olarak, yaygın delegasyon hatalarını tartışacağız ve delegasyon zorluklarının iyi mi üstesinden gelinebileceğine dair tavsiyelerde bulunacağız. Bu yazının sonucunda, delege etme sanatını daha iyi anlayacak ve bunu girişimci verimliliğinizi çoğaltmak için kullanabileceksiniz. Delegasyonun Önemi Girişimciler için delegasyon birçok nedenden ötürü önemlidir. Evvela, delege etme, zamanınızı boşaltmanıza destek olabilir. Bir girişimci olarak, oldukça fazla sorumluluğunuz var. Delege etme, en mühim görevlere odaklanabilmeniz için görevleri başkalarına delege etmenize imkan tanır. İkinci olarak, delege etme kuvvetli bir çalışan kadrosu kurmanıza destek olabilir. Görevleri delege ettiğinizde, çalışanlarınıza yeni beceriler öğrenme ve rollerinde gelişme fırsatı veriyorsunuz. Bu, muhtelif görevleri yerine getirebilecek bir çalışan kadrosu kurmanıza destek olabilir. […]
II. Veri Analitiği Temelleri III. Veri Analitiği Araçları ve Teknikleri IV. Veri Analitiği Uygulamaları V. Veri Analitiğinin Yararları VI. Veri Analitiği Zorlukları VII. Veri Analitiği Trendleri VIII. Veri Analitiği Kariyerleri IX. Veri Analitiği Kaynakları Genel Sorular Antet Özellikler İş analitiği İş fırsatlarının belirlenmesi Daha iyi kararlar almak Operasyonel verimliliğin artırılması Azaltılmış maliyetler Artan gelir Veri analitiği Veri toplama Veri temizleme Verilerin analizi Verilerin görselleştirilmesi Sonuçların iletilmesi Veri içgörüleri İşletmeyi tahmin etmek Trendleri atama Tahminler yapmak Sorunları sökmek İlham veren yenilik Veri stratejisi Hedefleri tanımlama Veri kaynaklarının belirlenmesi Bir veri planı geliştirme Bir veri stratejisinin uygulanması Sonuçların değerlendirilmesi Sürdürülebilirlik Çevresel etkiyi azaltmak için verilerin kullanılması Daha sürdürülebilir bir gelecek yaratmak için verileri kullanma Toplumsal refahı iyileştirmek için verileri kullanma II. Veri Analitiği Temelleri Veri analitiği, bir işletme yahut organizasyon ile alakalı içgörüler elde etmek için verileri kullanma sürecidir. Trendleri, kalıpları ve ilişkileri belirlemek için verileri toplamayı, temizlemeyi ve çözümleme etmeyi ihtiva […]
Analiz Kodu: Modern İş Uygulamalarında Başarının Kodunu Çözmek Analiz Kodu, iş analizinin geçmişi, temel kavramları ve şekilleri dahil olmak suretiyle genel bir bakış elde eden bir kitaptır. Kitap ek olarak, günümüz iş dünyasında iş analizinin önemini ve iş performansını iyileştirmek için iyi mi kullanılabileceğini tartışır. Kitap, iş stratejisi ve inovasyon hikayesinde tanınmış bir uzman olan Dr. Alexander Osterwalder tarafınca yazılmıştır. Osterwalder, en fazlaca satan kitabın yazarıdır İş Modeli Oluşturma30’dan fazla dile çevrildi. Analysis Code, iş analizi hakkındaki daha çok data edinmek isteyen hepimiz için kıymetli bir kaynaktır. Kitap, iş performansınızı iyileştirmenize destek olabilecek bilgiler ve içgörülerle doludur. Kitapta ele alınan birtakım mühim mevzular şunlardır: İş analizinin zamanı İş analizinin temel kavramları İş analizi şekilleri Günümüz iş dünyasında iş analizinin önemi İş performansını iyileştirmek için iş analizi iyi mi kullanılır İş analizi hakkındaki daha çok data edinmek istiyorsanız The Analysis Code’u okumanızı şiddetle öneririm. İş Analizi Veri Analizi Bir işletmenin gereksinimlerini […]
(*7*) İşletme yönetimi, planlama ve organizasyondan personel alımı ve kontrole kadar bir işletmenin bütün taraflarını denetleme ve yönlendirme sürecidir. Bir işletmenin sorunsuz ve bereketli bir halde çalışmasını ve hedeflerine ulaşmasını sağlamak için eğer olmazsa olmazdır. Bir işletmeyi etken bir halde tedvir etmek için kullanılabilecek birçok değişik strateji vardır. En önemlilerinden bazıları şunlardır: Net hedefler ve amaçlar belirlemek Personelleri motive etmek Zorlukların üstesinden gelmek Başarıya ulaşmış bir iş planı oluşturma Ürünlerinizi yahut hizmetlerinizi pazarlamak İşletme sahipleri bu stratejileri uygulayarak başarı şanslarını artırabilirler. Etkili işletme yönetimi hakkındaki daha çok informasyon edinmek istiyorsanız, sizin için birçok kaynak mevcuttur. Mevzuyla alakalı kitaplar, makaleler ve çevrimiçi kurslar bulabilirsiniz. Ek olarak atölyelere yahut seminerlere katılabilirsiniz. Doğru informasyon ve becerilerle işinizi faal bir halde yönetebilir, hedeflerinize ulaşabilirsiniz. Sorular ve Cevaplar İşletme yönetimi ile girişimcilik arasındaki ayrım nelerdir? İşletme yönetimi, bir işletmenin bütün taraflarını denetleme ve idare etme sürecidir, girişimcilik ise yeni bir işletmeyi başlatma ve idare etme […]
İnovasyon yönetimi nelerdir? Yenilik yönetiminin önemi Yenilik yönetiminin zorlukları Yenilik yönetiminin yararları Yenilik yönetiminin temel prensipleri Yenilik yönetimine yönelik değişik yaklaşımlar Yenilik yönetiminin araçları ve teknikleri Yenilik yönetimi için en iyi uygulamalar Sual & Yanıt Antet Hususiyet Yenilik Mevcut olanlardan mühim seviyede daha iyi olan yeni çıkan ürünler, hizmetler ya da süreçler yaratma periyodu. İşletme yönetimi Bir işletmenin gaye ve hedeflerine ulaşacak halde yönetilmesi periyodu. Kaşif Yeni bölgeleri ya da fikirleri keşfeden fert. Kılavuz Yol yayınlayan ya da data veren fert. Strateji Bir fiil planı ya da bir hedefe ulaşmanın yolu. II. İnovasyon yönetimi nelerdir? Yenilik yönetimi, bir organizasyon içerisinde yeni fikirlerin yaratılması, geliştirilmesi ve uygulanmasının yönetilmesi sürecidir. Yenilik fırsatlarını belirlemeyi, yeni çıkan ürünler ve hizmetler geliştirmeyi ve bu tarz şeyleri pazara sunmayı ihtiva eder. Yenilik yönetimi, rekabette önde kalmak ve pazar paylarını büyütmek isteyen işletmeler için eğer olmazsa olmazdır. İşletmeler devamlı yenilik yaparak müşterilerinin istediği yeni çıkan ürünler ve […]
II. Sürdürülebilir Büyüme Nelerdir? III. Sürdürülebilir Büyüme Niçin Önemlidir? IV. Sürdürülebilir Büyümenin Temel İlkeleri V. Sürdürülebilir Büyüme Stratejileri VI. Sürdürülebilir Büyümenin Yararları VII. Sürdürülebilir Büyümenin Zorlukları VIII. Sürdürülebilir Büyüme Iyi mi Ölçülür IX. Sürdürülebilir Büyüme Örnekleri Antet Yanıt Bu belge, sürdürülebilir büyümenin temel kavramları ve ilkelerine genel bir bakış sunar. İşletmeler için sürdürülebilir büyümenin önemini ele alır ve bunu başarmak için kullanılabilecek stratejileri ana hatlarıyla belirtir. II. Sürdürülebilir Büyüme Nelerdir? Sürdürülebilir gelişme, gelecek nesillerin kendi gereksinimlerini karşılama kabiliyetinden taviz vermeden elde edilmiş ekonomik büyümedir. Ekonomik gelişme ile etraf koruma içinde bir balans. III. Sürdürülebilir Büyüme Niçin Önemlidir? Sürdürülebilir büyümenin işletmeler için mühim olmasının birçok sebebi vardır. Bunlar şunları ihtiva eder: Firmanın uzun vadeli finansal performansının iyileştirilmesine destek olabilir. Bir firmanın etraf düzenlemelerine ve davalara maruz kalma riskini azaltmaya destek olabilir. Bir firmanın itibarını ve marka imajını iyileştirmeye destek olabilir. Kabiliyetli personelleri çekmeye ve elde tutmaya destek olabilir. IV. Sürdürülebilir Büyümenin […]
Danışmanlık, müşterilere muhtelif mevzularda uzman tavsiyeleri ve rehberlik elde eden bir hizmettir. Danışmanlar, müşterilere iş operasyonlarını iyileştirmekten yeni stratejiler geliştirmeye kadar her mevzuda destek olabilir. II. Danışmanlık nelerdir? Danışmanlık, müşterilere muhtelif mevzularda uzman tavsiyeleri ve rehberlik elde eden bir hizmettir. Danışmanlar, müşterilere iş operasyonlarını iyileştirmekten yeni stratejiler geliştirmeye kadar her mevzuda destek olabilir. III. Değişik danışmanlık türleri Her biri kendine has bir odak noktasına haiz birçok değişik danışmanlık hizmeti türü vardır. En yaygın danışmanlık hizmeti türlerinden bazıları şunlardır: * İş danışmanlığı: Bu danışmanlık türü, işletmelerin operasyonlarını ve performanslarını iyileştirmelerine destek olmaya odaklanır.* Teknoloji danışmanlığı: Bu danışmanlık türü, işletmelerin yeni teknolojileri benimsemesine ve kullanmasına destek olmaya odaklanır.* Finansal danışmanlık: Bu danışmanlık türü, işletmelerin finanslarını yönetmelerine ve sıhhatli finansal kararlar almalarına destek olmaya odaklanır.* Hukuki danışmanlık: Bu danışmanlık türü, işletmelerin kanunu anlamalarına ve kanuna uymalarına destek olmaya odaklanır.* İK danışmanlığı: Bu danışmanlık türü, işletmelerin insan kaynaklarını yönetmelerine destek olmaya odaklanır. IV. Danışmanlığın […]
II. İş-yaşam dengesi tanımı III. İş-yaşam dengesinin yararları IV. İş-yaşam dengesine yönelik zorluklar V. İş-yaşam dengesini sağlamaya yönelik stratejiler VI. İş-yaşam dengesini korumaya yönelik ipuçları VII. İş-yaşam dengesiyle alakalı yaygın mitler VIII. Başarıya ulaşmış iş-yaşam dengesine ait olay emekleri IX. Sıkça Sorulan Sorular Hususiyet Tarif İş-yaşam dengesi İş ve hususi ömür içinde sıhhatli bir balans kurabilme kabiliyeti. Küçük işletme Bağımsız olarak haiz olunan ve işletilen, sektöründe baskın olmayan bir işletme. Küçük işletme sahibi Küçük bir işletmenin sahibi ve işleten birey. Stres Negatif ya da zorlayıcı koşulların niçin olduğu zihinsel ya da romantik gerginlik hissi. Vakit yönetimi Zamanınızı müessir bir halde planlama ve organize etme kabiliyeti. II. İş-yaşam dengesi tanımı İş-yaşam dengesi, birbirleriyle ahenkli, tatminkar bir kariyer ve şahsi yaşama haiz olma durumudur. Küçük işletme sahipleri için iş-yaşam dengesine ulaşmak önemlidir şu sebeple bu, fizyolojik ve psikolojik sağlıklarını iyileştirebilir, stresi azaltabilir ve üretkenliği artırabilir. III. İş-yaşam dengesinin yararları İş-yaşam dengesini sağlamanın […]
II. Etik liderlik nelerdir? III. Etik liderliğin önemi IV. Etik liderlerin özellikleri V. Etik liderliğin yararları VI. Etik liderliğin zorlukları VII. Etik bir önder iyi mi olunur? VIII. Etik liderlere örnekler IX. Tipik Problemler Antet Hususiyet Etik Bir ferdin davranışlarını yöneten doğru ve yanlış ilkeleri Liderlik Bir öbek insanı ya da bir organizasyonu idare etme kabiliyeti Adaçayı Parlak zeka ve deneyimli bir fert Bilgelik Data ve deneyimi iyi kararlar almak için kullanma kabiliyeti Yolculuk Bir yerden başka bir yere yolculuk etme dönemi II. Etik liderlik nelerdir? Etik liderlik, dürüstlük ve doğrulukla liderlik etme sürecidir. Etik liderler, zor olsa bile doğru şeyi oluşturmaya kararlıdır. Kendileri ve ekipleri için yüksek standartlar belirlerler ve hesap verebilirlik ve şeffaflık kültürü yaratırlar. Etik liderlik önemlidir zira pozitif bir emek verme ortamı yaratır ve çalışanlar içinde emniyet ve saygıyı teşvik eder. Etik liderlerin başarı göstermiş ekiplere ve organizasyonlara haiz olma olasılığı daha yüksektir ve hedeflerine yetişme […]
II. İş analizinin önemi III. Değişik iş analizi türleri IV. İş analizinin ihtiva ettiği adımlar V. İş analizinde kullanılan araçlar ve teknikler VI. İş analizinin yararları VII. İş analizi zorlukları VIII. İş analisti nasıl olunur IX. İş analizi geleceği Çoğu zaman Sorulan Sorular Antet Hususiyet İş analizi Bir işletmenin gereksinimlerini ve hedeflerini idrak etme ve arkasından bu gereksinimleri karşılayan çözümler geliştirme periyodu Stratejik planlama Bir işletmenin vizyon ve misyonuna dayalı uzun vadeli bir plan geliştirme periyodu Stratejik düşünme Geleceği düşünme ve istenilen neticeleri elde etmek için planlar geliştirme kabiliyeti Yarın Bugünden sonraki gün Görüş Gelecekte neyi başarmak istediğinize dair net bir fotoğraf II. İş analizinin önemi İş analizi, bir iş sorununu idrak etme ve iş gereksinimlerini karşılayan bir çözüm geliştirme sürecidir. Herhangi bir başarıya ulaşmış projenin vazgeçilmez bir parçasıdır, bu sebeple projenin iş hedefleriyle ahenkli olmasını ve çözümün amaca müsait olmasını sağlamaya destek verir. İş analizinin mühim olmasının birçok değişik […]
Vizyoner İş Akışları: İş Süreci Optimizasyonuna Yönelik Bir Kılavuz Hazırlamak İş dönemi optimizasyonu (BPO), verimliliğini, etkinliğini ve karlılığını çoğaltmak için iş süreçlerinin dizgesel olarak iyileştirilmesidir. BPO, süreç yine tasarımı, otomasyon ve teknoloji uygulaması dahil olmak suretiyle muhtelif yöntemlerle elde edilebilir. BPO’nun sayısız yararları vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Artan bereketlilik Geliştirilmiş faaliyet Artan karlılık Azaltılmış maliyetler Satın alan memnuniyetinin artması BPO’nun birçok faydasına karşın, bunun bayağı bir iş olmadığını belirtmek önemlidir. BPO, mühim oranda vakit, gayret ve kaynak yatırımı gerektirir. Sadece, yatırım meydana getirmeye hevesli işletmeler için BPO, uzun vadeli başarıya ulaşmak için kıymetli bir çalgı olabilir. İş Süreçleri Optimizasyonu Nelerdir? İş dönemi optimizasyonu (BPO), verimliliğini, etkinliğini ve karlılığını çoğaltmak için iş süreçlerinin dizgesel olarak iyileştirilmesidir. BPO, süreç yine tasarımı, otomasyon ve teknoloji uygulaması dahil olmak suretiyle muhtelif yöntemlerle elde edilebilir. Süreç yine tasarımı, iş süreçlerindeki israfı belirlemeyi ve ortadan kaldırmayı ihtiva eder. Bu, süreçleri düzene sokarak, lüzumsuz adımları ortadan kaldırarak […]
