II. Girişimcilikte Bayanların Yararları III. Bayan Girişimcilerin Karşılaşmış olduğu Zorluklar IV. Bayan Girişimciler İçin Başarı Stratejileri V. Bayan Girişimciler İçin Kaynaklar VI. Başarı göstermiş Bayan Girişimcilerin Olay Emekleri VII. Girişimcilikte Bayanların Geleceği VIII. Sorular ve Cevaplar IX. X. Harekete Geçme Çağrısı Hususiyet Yanıt Bayan girişimciler Kendi işini kuran ve yöneten hanımefendiler. İş dünyasındaki hanımefendiler Firma yöneticilerinden ufak işletme sahiplerine kadar iş dünyasının her alanında çalışan hanımefendiler. Bayan iş liderleri İşletmelerde üst seviye yöneticilik pozisyonlarında bulunan hanımefendiler. Güçlendirme Birine bir şey yapma yetkisi verme dönemi. Girişimcilik Bir işletmenin kurulması ve işletilmesi dönemi. II. Girişimcilikte Bayanların Yararları Bayan girişimciler ekonomiye pek fazlaca yarar sağlıyor, bunlardan bazıları: İş yaratırlar ve ekonomik büyümeyi teşvik ederler. Bayanların hâkim olduğu sektörlerde iş kurma olasılıkları daha yüksektir; bu da istihdamdaki cinsiyet uçurumunun kapanmasına destek olabilir. Topluluklarına geri dönüş sağlamak için işlerini kullanma olasılıkları daha yüksektir. Öteki hanımefendilere akıl hocalığı yapma ve kendi işlerini kurmalarına destek olma olasılıkları […]
Başarı göstermiş Bir İşletme Nasıl Başlatılır Başarı göstermiş bir işe adım atmak sıkıntılı bir iştir, sadece doğru planlama ve tatbik ile mümkündür. Başlamanıza destek olacak birtakım ipuçları şunlardır: Araştırmanızı yapın. Bir işe başlamadan ilkin araştırmanızı yapmanız ve ürününüz yahut hizmetiniz için bir pazar olduğu için güvenilir olmanız önemlidir. Bu, uygulanabilir olmayan bir işe süre ve para harcamaktan kaçınmanıza destek olacaktır. Bir iş planı yazın. Bir iş planı, işletmeniz için bir yol haritasıdır. Hedeflerinizi tanımlamanıza, hedef pazarınızı belirlemenize ve başarıya ulaşmak için bir strateji geliştirmenize destek olacaktır. Finansman alın. İşletmenizi finanse edecek kadar şahsi tasarruflarınız var ise, bir finansman yolu bulmanız gerekecektir. Bankalar ve kredi birliklerinden alınan krediler, devlet hibeleri ve kitle fonlaması dahil olmak suretiyle muhtelif değişik finansman kaynakları mevcuttur. Doğru yasal yapıyı seçin. İşletmeler için her biri kendi avantajları ve dezavantajları olan muhtelif yasal yapılar mevcuttur. Şahsi sorumluluğunuz, vergisel etkileriniz ve gelecekteki gelişme planlarınız benzer biçimde faktörlere dayanarak işletmeniz […]
II. Küçük işletmeler için çeşitliliği benimsemenin yararları III. Küçük işletmeler için çeşitliliği benimsemenin zorlukları IV. Küçük işletmelerde çeşitliliği benimsemeye yönelik stratejiler V. Çeşitliliği başarıyla benimsemiş minik işletmelerin örnekleri VI. Küçük işletmelerin çeşitliliği benimsemesi için kaynaklar Yedinci. VIII. Sual ve Yanıt IX. Eyleme davet X. Referanslar Hususiyet Tarif Küçük işletmeler Bağımsız olarak haiz olunan ve işletilen, 0’dan azca personeli olan işletme. Çeşitlilik Değişik ırklardan, etnik kökenlerden, cinsiyetlerden, cinsi yönelimlerden, dinlerden ve yeteneklerden insanların dahil edilmesi. Dahil etme Her kesimden insana kucak açan ve onları destekleyen bir ortamın etken ve bilgili bir halde yaratılması. Girişimcilik Yeni bir işletmenin başlatılması ve işletilmesi dönemi. Azınlık mülkiyetindeki işletmeler Azınlık grubuna mensup bir kişiye ilişik işletme. II. Küçük işletmeler için çeşitliliği benimsemenin yararları Küçük işletmeler için çeşitliliği benimsemenin pek oldukca faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Geliştirilmiş inovasyon Artan bereketlilik Gelişmiş alan kişi hizmetleri Geliştirilmiş marka itibarı En iyi kabiliyetleri çekmek ve elde tutmak Küçük bir işletme […]
“Pioneering Progress: Trailblazing Business Strategy Strategies” anahtar kelimesinin arama amacı, başarıya ulaşmış bir iş stratejisinin iyi mi oluşturulacağına dair data bulmaktır. Bu, pazar fırsatlarının iyi mi belirleneceği, rekabet pozitif yanlarının iyi mi geliştirileceği ve gelişme için bir planın iyi mi oluşturulacağı hakkındaki data içerebilir. Anahtar kelimenin ek olarak kendi işlerini iyi mi kuracaklarına dair esin ve rehberlik arayan kişiler tarafınca kullanılması muhtemeldir. Başarıya ulaşmış bir iş stratejisi kurmak için birtakım ipuçları: Hedef pazarınızı belirleyin ve onların gereksinimlerini anlayın. Rakiplerinizden sizi ayıran rekabet avantajını geliştirin. Hedeflerinize iyi mi ulaşacağınızı ana hatlarıyla belirten bir gelişme planı oluşturun. İlerlemenizi takip edin ve gerektiğinde ayarlamalar yapın. Bu ipuçlarını takip ederek hedeflerinize ulaşmanıza destek olacak başarıya ulaşmış bir iş stratejisi oluşturabilirsiniz. Antet Özellikler İş stratejisi – Pazar fırsatlarını tayin İş dönüşümü – Rekabet pozitif yanları geliştirmek Yenilik – Gelişme için bir plan oluşturma Liderlik – Başkalarına esin vermek ve rehberlik etmek Strateji – Planınızı uygulamak […]
Gelecekleri Tasarlamak: İş Stratejisi El Kitabı Crafting Futures: The Business Strategy Playbook, Michael E. Porter ve James E. Heppelmann’ın bir kitabıdır. 2014 senesinde Harvard Business Review Press tarafınca yayınlanmıştır. Kitap, işletmelerin 21. yüzyılda başarı göstermiş olmak için stratejiye yeni bir yaklaşım benimsemeleri icap ettiğini korumak için çaba sarfediyor. Yazarların “gelecekleri tasarlamak” ismini verdiği bu yaklaşım, gelecek için bir vizyon kurmayı ve peşinden bu gösterimi başarmak için bir strateji geliştirmeyi yer alıyor. Kitap, aşağıdaki adımları içeren bir gelecek stratejisi geliştirmek için bir çerçeve sunmaktadır: Sektörünüzün geleceğini şekillendiren güçleri belirleyin. İşletmenizin gelecekte iyi mi gelişebileceğine dair bir vizyon geliştirin. Vizyonunuzu gerçekleştirmek için bir strateji geliştirin. Stratejinizi uygulayın ve gelişiminizi izleyin. Kitapta ek olarak, gelecek stratejilerini başarıyla tatbik eden şirketlere ilişik bir takım olay emek harcaması da sunuluyor. Geleceği Tasarlamak: İş Stratejisi Rehberi, 21. yüzyılda sürdürülebilir ve karlı bir iş oluşturmak isteyen her iş lideri için kıymetli bir kaynaktır. Antet Hususiyet İş stratejisi […]
İnsanlar “Yarını Tasarlamak: Geleceğe Hazır İş Başarısı İçin Stratejiler”i arıyorlar bu sebeple geleceğe hazır başarıya ulaşmış bir işletme oluşturmayı öğrenmek istiyorlar. Yeni teknolojileri iyi mi benimseyecekleri yahut iş modellerini iyi mi değiştirecekleri şeklinde muayyen stratejiler hakkındaki informasyon arıyor olabilirler. Ek olarak, değişen bir dünyada eğrinin önünde kalmak ve işletmelerini ilgili tutmak için genel öneriler arıyor olabilirler. İşte geleceğe yönelik işletmelerin başarıya ulaşmak için kullandıkları birtakım temel stratejiler: Yeniliği kucaklayın. Geleceğe dönük işletmeler, ürünlerini ve hizmetlerini geliştirmek için devamlı olarak yeni yollar ararlar. Yeni teknolojiler ve fikirler denemekten korkmazlar ve rekabette önde kalmak için risk almaya isteklidirler. Alan kişi odaklı olun. Geleceğe dönük işletmeler, müşterinin kral bulunduğunu anlamış olur. Devamlı olarak alan kişi deneyimini iyileştirmenin yollarını ararlar ve daima geri bildirimleri dinlemeye isteklidirler. Teknolojiye yatırım yapın. Geleceğe dönük işletmeler daima teknolojiyi kendi avantajlarına kullanmanın yollarını ararlar. Yeni teknolojilere yatırım meydana getirmeye isteklidirler ve yeni fırsatlardan istifade etmek için iş modellerini değiştirmekten […]
II. İş Modeli III. Büyüme Stratejisi IV. Başarı Hikayeleri V. En Fazlaca Sorulan Sorular iş modeli gelişme başarı hikayesi başlatmak strateji Antet Özellikler İş Modeli – Kıymet önerisi Büyüme Stratejisi – Alan kişi edinimi Başarı Hikayesi – Airbnb Başlatmak – Yalın teşebbüs Strateji – Mavi okyanus stratejisi II. İş Modeli Bir iş modeli, bir firmanın kıymeti iyi mi yarattığı, sunmuş olduğu ve elde ettiğine dair bir açıklamadır. Firmanın tekliflerini, müşterilerini, yayınlarını, ortaklarını ve kaynaklarını ihtiva eder. Başarı göstermiş bir iş modeli, sürdürülebilir bir rekabet pozitif yanları yaratabilen bir modeldir. Bu, firmanın rakiplerinin yapamadığı bir kar elde edebileceği demektir. Birçok değişik iş modeli türü vardır sadece en yaygın olanlardan bazıları şunlardır: Ürün merkezli iş modeli Alan kişi odaklı iş modeli Platform iş modeli Abonelik iş modeli Ortaklaşa iş marketing iş modeli Muayyen bir firma için en iyi iş modeli, sektörüne, hedef pazarına ve kaynaklarına bağlı olacaktır. III. Büyüme Stratejisi Büyüme stratejisi, […]
İş Dalgasına Binmek: Stratejik Yenilik Başarısı İçin Stratejiler İşletme inovasyonu, müşteriler ve işletmeler için kıymet yaratan yeni çıkan ürünler, hizmetler yahut süreçler yaratma sürecidir. İşletmelerin rekabette önde kalmak ve pazar paylarını büyütmek için inovasyon yapması esastır. İşletme İnovasyonu Nelerdir? İşletme inovasyonu, müşteriler ve işletmeler için kıymet yaratan yeni çıkan ürünler, hizmetler yahut süreçlerin yaratılması olarak tanınabilir. Yeni teknolojiler geliştirmekten yeni iş modelleri yaratmaya kadar oldukça muhtelif faaliyetleri kapsayabilen geniş bir terimdir. İş İnovasyonunun Önemi İşletmelerin rekabette önde kalmaları ve pazar paylarını büyütmeleri için iş inovasyonu eğer olmazsa olmazdır. Günümüzün süratli tempolu ve devamlı değişen iş ortamında, yenilikçi olmayan işletmeler mühim bir dezavantaja haizdir. İşletme inovasyonunun bu kadar mühim olmasının birçok sebebi vardır. ilk başlarda, inovasyon işletmelerin müşterilerinin gereksinimlerini karşılayan yeni çıkan ürünler ve hizmetler yaratmasına destek olabilir. Bu, satışların ve kârların artmasına yol açabilir. İkincisi, inovasyon işletmelerin verimliliklerini ve üretkenliklerini artırmalarına destek olabilir. Bu, daha düşük maliyetlere ve artan karlara […]
II. Stratejik İş OperasyonlarıIII. İş Periyodu YönetimiIV. Operasyonel MükemmellikV. Süreç Mükemmelliğinin YararlarıVI. Süreç Mükemmelliğinin Temel UnsurlarıVII. Süreç Mükemmelliğine Nasıl UlaşılırVIII. Süreç Mükemmelliğinin ZorluklarıIX. Süreç Mükemmelliğini ÖlçmekMerak edilenler * süreç mükemmelliği* stratejik iş operasyonları* operasyonel mükemmellik* iş süreçleri yönetimi* devamlı iyileştirme “Süreç Mükemmelliği: Stratejik İş Operasyonlarının Gücünü Serbest Bırakma” araması icra eden kişiler muhtemelen iş operasyonlarının verimliliğini ve etkinliğini iyi mi iyileştirecekleri ile alakalı data arıyorlardır. Muayyen süreç iyileştirme teknikleri ile alakalı data edinmekle ilgileniyor olabilirler ya da mevzuya dair daha genel bir bakış arıyor olabilirler. Bu anahtar kelime, süreç mükemmelliği ile alakalı bir kitap ya da başka bir kaynak arayan kişiler tarafınca da kullanılabilir. İşte insanların bu anahtar kelimeyi arayarak çözmeye çalmış olduğu muayyen sorunlardan bazıları: İşletme operasyonlarımın verimliliğini iyi mi artırabilirim? En iyi süreç iyileştirme teknikleri nedir? Süreç iyileştirmelerimin etkinliğini iyi mi ölçebilirim? Süreç mükemmelliği ile alakalı bir kitap ya da başka bir deposu nerede bulabilirim? Bu anahtar kelimenin […]
Tapestry’ye II. Goblen III. Değişik Goblen Türleri IV. Goblen Iyi mi Seçilir V. Goblenler Nereden Alınır VI. Goblenlere Iyi mi Bakılır VII. Goblenlerle Dekorasyon VIII. İlham Verici Goblenler IX. Meşhur Goblenler Tipik Mevzular Antet Hususiyet İş trendleri Yeni teknolojiler, ortaya çıkan pazarlar, tüketici davranışlarındaki değişiklikler İş başarısı Eğrinin önünde kalmak, işletmelerin gelecekte başarı göstermiş olmasını sağlamak Kumaş Goblen kurmak için kullanılan araç-gereç Örgü Goblen kurmak için kullanılan teknik Yarın İş dünyasının geleceği trendleri II. Goblen Yüzyıllardır mevcud duvar halıları, hikayeler bahsetmek, mühim vakaları tasvir etmek, evleri ve kiliseleri süslemek için kullanılmıştır. Malum en eski duvar halıları MÖ 4. yüzyıla kadar uzanıyor ve Mısır’da bulunmuş oldu. Bu duvar halıları yün ve ketenden yapılmıştı ve doğadan ve mitolojiden sahneleri tasvir ediyordu. Orta Asır’da, goblenler giderek daha popüler hale geldi ve kalelerin ve kiliselerin duvarlarını süslemek için kullanıldılar. Bu goblenler çoğu zaman ipek ve altın iplikten yapılırdı ve İncil’den ve azizlerin hayatlarından görüntüler […]
II. İş etiği niçin önemlidir? III. İş etiğinin değişik türleri IV. Etik liderliğin önemi V. Etik bir işyeri kültürü iyi mi yaratılır? VI. Etik iş uygulamalarının yararları VII. Etik karar alma zorlukları VIII. Etik ikilemler iyi mi çözülür? IX. Kurumsal yönetimde etiğin görevi Malum Sorular Hususiyet Tarif İş ahlakı İş hayatında ahlaki davranışı yönlendiren ilkeler ve değerler Etik liderlik Etik ilkelerle ahenkli bir halde liderlik etme kabiliyeti Büyüme zihniyeti Zorluklarla başa çıkılarak öğrenilebileceğine ve büyüyebileceğine inanmak İlke temelli karar alma Etik ilkelere dayalı karar alma dönemi Kıymet odaklı iş Değerleri tarafınca yönlendirilen bir işletme II. İş etiği niçin önemlidir? İş etiği önemlidir zira işletmelerin adil ve ahlaki bir halde etkinlik göstermesini sağlamaya destek sağlar. İşletmeler ahlaki davrandığında, bu dahil olan her insana yarar sağlar: müşteriler, çalışanlar, hissedarlar ve genel hatlarıyla topluluk. İş etiğinin mühim olmasının birtakım sebepleri şunlardır: Etik işletmelerin uzun solukta başarı göstermiş olma olasılığı daha yüksektir. Etik işletmeler […]
Bu kitap, başarı göstermiş bir işletmeyi başlatmak ve tedvir etmek için kapsamlı bir rehberdir. İyi bir iş fikri bulmaktan bir iş planı yazmaya, ana para toplamaya ve mali durumunuzu yönetmeye kadar her şeyi kapsar. Kendi işinizi oluşturmayı düşünüyorsanız, bu kitap vazgeçilmez bir kaynaktır. Fikrinizi gerçeğe dönüştürmek için gerekseme duyduğunuz data ve araçları size elde edecektir. Bir Niş Kura çekmek Bir İş Planı Geliştirmek Girişiminizi Finanse Etmek Doğru Hukuki Yapıyı Kura çekmek Doğru İzin ve Lisansları Almak Muhasebe Sisteminizi Kurma Girişiminizi Pazarlamak Finansmanınızı Yönetin Sorular ve Cevapları Anahtar kelimeler: başlangıç, girişimcilik, yenilik, iş, başarı Arama amacı: başarı göstermiş bir işletmenin iyi mi başlatılacağını öğrenin Mevzuyu düz metin olarak cevaplayın ve kullanın : Başarılı bir işe adım atmak için iyi bir fikre, sağlam bir iş planına ve tatbik kabiliyetine haiz olmanız icap eder. İşte iyi mi başlayacağınıza dair birtakım ipuçları: * Aşırı istekli olduğunuz ve ile alakalı bir şeyler bildiğiniz bir alan […]
İş Dalgasına Binmek: Stratejik Yönetim Başarısı İçin Stratejiler İşletme yönetimi, bir işletmenin operasyonlarını denetleme ve yönlendirme sürecidir. Bir işletmenin hedeflerine yetişmesi için faaliyetlerini planlamayı, organize etmeyi, kadrolamayı, yönetmeyi ve denetim etmeyi ihtiva eder. Stratejik idare, bir işletmenin uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için bir plan geliştirme ve tatbik sürecidir. Dış çevreyi değerlendirmeyi, işletmenin kuvvetli ve sıska yanlarını belirlemeyi ve hedeflerine ulaşmak için stratejiler geliştirmeyi ihtiva eder. Stratejik idare, iş başarısı için eğer olmazsa olmazdır. İşletmeler, stratejik bir plan geliştirip uygulayarak hedeflerine ahenkli olduklarından ve bunlara ulaşmak için adımlar attıklarından güvenli olabilirler. Stratejik idare başarısına ulaşmak için kullanılabilecek birçok değişik strateji vardır. En yaygın stratejilerden bazıları şunlardır: İşletme için net bir vizyon ve misyon beyanı geliştirmek İşletmenin hedeflerine ulaşmak için atılacak adımları anlatan stratejik bir plan kurmak Stratejik planın uygulanması ve ilerlemesinin izlenmesi Stratejik planın değerlendirilmesi ve gerektiğinde ayarlamaların yapılması İşletmeler bu stratejileri izleyerek stratejik yönetimde başarıya yetişme şanslarını artırabilirler. Antet Hususiyet […]
